定资产管理制度对企业的运营和管理有很重要的作用，特别是在确保资产安全、提高资产使用效率、优化资源配置以及减少资产流失等方面。

  第一条：为加强企业固定资产管理，确保固定资产的安全和完整，促进企业资源的合理配置，提高资产使用效率，依照国家相关法律和法规，结合本企业真实的情况，特制定本制度。

  第二条：本制度适用于本企业所有部门及人员的固定资产管理工作，覆盖资产的购置、登记、使用、维护、盘点、处置等全过程。

  第三条：固定资产是指有效期超过一年、单位价值较高，并在使用的过程中基本保持原来物质形态的资产。包括但不限于办公设备、生产设备、交通工具、家具等。

  第五条：固定资产的购置由各使用部门提出申请，并填写《固定资产购置申请单》，说明购置理由、数量、规格型号、预计费用等。

  第六条：财务部门依据预算进行审核，确保符合企业的预算标准。财务部门依据市场调研和供货商评估，选择正真适合的供货渠道。

  第七条：固定资产购置审批流程应包括部门负责人、财务主管、总经理的三级审批。固定资产购置一定要经过批准，未经批准的购置行为视为无效。

  第八条：固定资产购置后，由财务部门负责组织验收。验收合格后，由资产管理人员填写《固定资产验收单》，并录入固定资产管理系统。

  第九条：固定资产验收时，验收人员应核对物品的型号、数量、性能等是否与采购合同一致。对于不合格或损坏的资产，及时与供应商联系退换。

  第十一条：固定资产应指定专人负责管理和使用，责任落实到人。使用人须对固定资产的安全和保养负责，确保资产的正常使用。

  第十二条：定期维护：各部门对其使用的固定资产应按照相关规定定期维护，发现故障应及时报修，避免因管理不善导致的设备损坏。

  第十三条：资产调拨：在需要将固定资产调拨到其他部门时，须填写《固定资产调拨单》，经资产管理人员核对后方可调拨。

  第十四条：企业应每年至少进行一次固定资产盘点，确保账实相符。盘点结果应填写《固定资产盘点报告》，并提交至财务部门备案。

  第十五条：盘点过程中，若发现资产遗失、损坏等情况，应立即查明原因，追究相关责任人责任。

  第十六条：对于无法修复的损坏资产或已达到使用年数的限制的报废资产，财务部门应及时来更新固定资产管理系统中的记录，并进行账目调整。

  第十七条：固定资产处置包括报废、出售、捐赠等方式。处置前须由使用部门提出申请，填写《固定资产处置申请单》，说明资产的状态及处置原因。

  第十九条：处置后的固定资产需在固定资产管理系统中进行核销，同时财务部门应根据处置结果调整账目。

  第二十条：各部门和资产使用人应严格按照本制度执行，对因管理不善、疏忽大意导致资产损坏、丢失、超标购置等情况的，企业将根据情节轻重给予相应处罚。

  固定资产管理制度不仅是企业资产管理的核心工具，还能在多个层面上提升企业的运营效率。通过保障资产安全、提高利用率、规范购置和处置流程、优化财务管理、减少浪费及明确责任，制度化管理成为了企业持续发展的基础。无论企业规模大小，固定资产管理制度都是不可或缺的一部分，有助于企业更好地规划和利用自身资源。返回搜狐，查看更加多