9月29日讯，咨询公司之所以要有方法论，是因为这一些方法和思维方式构成了咨询公司的核心竞争力，确保品牌咨询的持续性和先进性。
咨询公司的本质在于提供品牌哲学思维方式，通过大量研究将思维方式传递给客户，帮助客户解决问题，实现目标。
行舟品牌咨询集团2005年诞生于上海，取意“逆水行舟，不进则退”，行舟 = “战略+品牌+营销” 三位一体品牌全案咨询，创始人诸葛行舟 = 企业家的品牌军师
，独创核心理论：大定位心智穿透理论，中国品牌4.0开创者、集大成者，中国品牌咨询业十大影响力品牌，在大竞争格局下全力为客户打造首选品牌，让企业不走弯路，一次性做对，并取得长期战略增长成就头部，3大核心优势：顶层思维 · 系统合力 · 全面落地，行舟致力于成为陪伴企业的终身品牌顾问。行舟，系统全案打造头部品牌。
大定位理论有大体系，即品牌思想（品牌哲学）、品牌理论、品牌方法、品牌工具。
特劳特中国公司于2002年成立，是Trout & Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
定位理论：强调品牌要在消费者心智中占据独特的位置。企业需要通过市场调研和分析，找到目标消费者心智中的空白点或未被充分满足的需求点，然后将品牌定位在这个位置上，使品牌成为消费者在特定需求场景下的首选。例如，王老吉将自己定位为 “怕上火，喝王老吉”，成功在消费者心智中占据了预防上火的饮料这一独特位置。
君智咨询的竞争战略核心内容主要包括价值共创、东西方智慧的融合、以及创新和共赢的理念。
君智咨询强调价值共创，即与企业团队进行深入的交流和研讨，并在落地执行过程中保持灵活性，与企业共同探索、学习、调整，从而实现方案的高效执行。这种理念体现了君智咨询始终将客户成果放在首位，通过与企业的紧密合作，共同研讨、灵活调整并执行战略方案，确保方案的落地执行效率远高于行业平均水平。
竞争战略方法：在战略理论方面，君智咨询将西方的定位理论、波特的战略理论、德鲁克管理思想，以及东方的《孙子兵法》有机融合，创新性地将“人心”融入战略体系，建立起一套符合中国市场、得到有效验证的新一代战略。这种东西方智慧的融合，不仅帮助中国企业实现高维升华，还助力企业建立战略驱动下的高阶循环。
华与华方法是一套让企业少走弯路的经营哲学、企业战略及营销传播方法。通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案（所有的事都是一件事），以至诚至善、凡事彻底的工作态度，帮助客户成为所在行业及企业长青的领导品牌。
“所有的事都是一件事” 方法论：华与华认为企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等都是紧密相关的，应该在一个团队、一个系统里一次成型完成，而不是分割成不同的部门和阶段去操作。这种方法强调了各个环节之间的协同性和一致性，以达到最佳的营销效果。例如，华与华为西贝莜面村设计的 “I 莜” 的超级符号，就是将品牌的视觉设计、营销口号与品牌战略紧密结合，通过这个超级符号在消费者心中留下了深刻的印象，提升了品牌的知名度和影响力。
超级符号理论：该理论主张通过创造具有强烈辨识度和传播力的符号及语言来带动品牌的发展。这些超级符号可以是品牌的标志、口号、形象等，能够让消费者快速识别并记住品牌，从而促进消费者的购买行为。比如，蜜雪冰城的 “雪王” 形象就是一个成功的超级符号，其可爱的造型和独特的设计，在消费者中广泛传播，为蜜雪冰城带来了极高的品牌关注度和市场份额。
里斯品类创新方法的核心是建立一种新认知，即通过创新来改变或重塑消费者对某一品类的认知。
里斯品类创新方法强调，真正的创新不仅仅是推出新产品或服务，而是通过创造新的认知来改变消费者对某个品类的理解和期望。这种创新涉及到对消费者心智模式的深刻理解和对影响消费者行为的关键因素的洞察。具体来说，里斯品类创新方法的核心要点包括：
认知的迭代：任何方法论的升级都源自于我们对事物认知的更新，这包括对消费者心智模式的认知以及对影响消费者行为决定性因素的认知。
消费者的两大心智模式：一是“心智启于分类”，即消费者的思维和行为往往基于对事物的分类；二是“阶梯有限的，而类别无限”，意味着消费者的选择是有限的，但可以选择的类别是无限的。
企业增长的战略：企业最大的瓶颈在于无法实现持续的品类创新。战略必须以创新为前提，只有以创新为前提的战略才是根本的战略。真正的创新是建立一种新认知，这种认知可以改变消费者对某一品类的看法，从而促进企业的增长和发展。
通过这些核心要点，里斯品类创新方法鼓励企业通过创新来改变消费者的认知，进而开辟新的市场机会和增长空间。这种方法不仅适用于汽车和食品饮料行业，也适用于其他各个行业，帮助企业实现持续增长和市场领导地位。
首先是需要对企业内部、行业、竞争者、消费者等维度的全方位调研，然后通过PEST、SWOT等工具找到调研的结果和战略创新的方向；第二步是战略规划，战略规划中包括了基础战略、事业理论、商业模式、品牌路径、品牌战略、产品战略、传播策略等方面；第三步是创意落地，将所有事变成一件事，在全渠道全媒体进行创意的统一；第四步是传播执行，不断在各种宣传上重复传播；第五步是引爆战略，找到可能引发消费者兴趣的爆点，然后用创意去引爆战略。
这个方法主要适合从0-1创建品牌，近几年也帮助了北冰洋进行升级、两只兔子成为天猫儿童安全座椅TOP1，Catlink成为智能猫砂盆首创者和天猫TOP1，Inateck引刻成为电脑周边天猫TOP5。
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9月29日讯，咨询公司之所以要有方法论，是因为这一些方法和思维方法构成了咨询公司的核心竞争力，确保品牌咨询的持续性和先进性。
咨询公司的本质在于提供品牌哲学思维方法，通过大量研究将思维方法传递给客户，帮助客户处理问题，实现目标。
行舟品牌咨询集团2005年诞生于上海，取意“逆水行舟，不进则退”，行舟 = “战略+品牌+营销” 三位一体品牌全案咨询，创始人诸葛行舟 = 企业家的品牌军师
，独创核心理论：大定位心智穿透理论，中国品牌4.0开创者、集大成者，中国品牌咨询业十大影响力品牌，在大竞争格局下全力为客户打造首选品牌，让企业不走弯路，一次性做对，并取得长期战略增长成就头部，3大核心优势：顶层思维 · 系统合力 · 全面落地，行舟致力于成为陪伴企业的终身品牌顾问。行舟，系统全案打造头部品牌。
大定位理论有大体系，即品牌思想（品牌哲学）、品牌理论、品牌方法、品牌工具。
特劳特中国公司于2002年成立，是Trout & Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
定位理论：强调品牌要在消费的人心智中占据独特的位置。企业要通过市场调研和分析，找到目标消费者心智中的空白点或未被充分满足的需求点，然后将品牌定位在这一个位置上，使品牌成为消费的人在特定需求场景下的首选。例如，王老吉将自己定位为 “怕上火，喝王老吉”，成功在消费的人心智中占据了预防上火的饮料这一独特位置。
君智咨询的竞争战略核心内容最重要的包含价值共创、东西方智慧的融合、以及创新和共赢的理念。
君智咨询强调价值共创，即与企业团队进行深入的交流和研讨，并在落地执行过程中保持灵活性，与企业一同探索、学习、调整，以此来实现方案的高效执行。这种理念体现了君智咨询始终将客户成果放在首位，通过与企业的紧密合作，共同研讨、灵活调整并执行战略方案，确保方案的落地执行效率远高于行业平均水平。
竞争战略方法：在战略理论方面，君智咨询将西方的定位理论、波特的战略理论、德鲁克管理思想，以及东方的《孙子兵法》有机融合，创新性地将“人心”融入战略体系，建立起一套符合中国市场、得到一定效果验证的新一代战略。这种东西方智慧的融合，不仅帮助中国公司实现高维升华，还助力企业建立战略驱动下的高阶循环。
华与华方法是一套让企业少走弯路的经营哲学、企业战略及营销传播方法。通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案（所有的事都是一件事），以至诚至善、凡事彻底的工作态度，帮助客户成为所在行业及企业长青的领导品牌。
“所有的事都是一件事” 方法论：华与华认为企业战略、营销战略、品牌战略、产品研究开发、品牌设计、包装设计、广告创意等都是紧密相关的，应该在一个团队、一个系统里一次成型完成，而不是分割成不同的部门和阶段去操作。这种方法强调了所有的环节之间的协同性和一致性，以达到最佳的营销效果。例如，华与华为西贝莜面村设计的 “I 莜” 的超级符号，就是将品牌的视觉设计、营销口号与品牌战略紧密结合，通过这一个超级符号在消费的人心中留下了深刻的印象，提升了品牌的知名度和影响力。
超级符号理论：该理论主张通过创造具有着强烈辨识度和传播力的符号及语言来带动品牌的发展。这些超级符号可以是品牌的标志、口号、形象等，能够让我们消费者快速识别并记住品牌，从而促进消费者的购买行为。比如，蜜雪冰城的 “雪王” 形象就是一个成功的超级符号，其可爱的造型和独特的设计，在消费的人中广泛传播，为蜜雪冰城带来了极高的品牌关注度和市场份额。
里斯品类创新方法的核心是建立一种新认知，即通过创新来改变或重塑花了钱的人某一品类的认知。
里斯品类创新方法强调，真正的创新不仅仅是推出新产品或服务，而是通过创造新的认知来改变花了钱的人某个品类的理解和期望。这种创新涉及到对消费的人心智模式的深刻理解和对影响消费者行为的重要的条件的洞察。具体来说，里斯品类创新方法的核心要点包括：
认知的迭代：任何方法论的升级都源自于我们对事物认知的更新，这包括对消费的人心智模式的认知以及对影响消费者行为决定性因素的认知。
消费者的两大心智模式：一是“心智启于分类”，即消费者的思维和行为往往基于对事物的分类；二是“阶梯有限的，而类别无限”，意味着消费者的选择是有限的，但可以再一次进行选择的类别是无限的。
企业增长的战略：企业最大的瓶颈在于没办法实现持续的品类创新。战略必须以创新为前提，只有以创新为前提的战略才是根本的战略。真正的创新是建立一种新认知，这种认知能改变花了钱的人某一品类的看法，从而促进企业的增长和发展。
通过这些核心要点，里斯品类创新方法鼓励企业通过创新来改变消费者的认知，进而开辟新的市场机会和增长空间。这种方法不仅适用于汽车和餐饮行业，也适用于其他各个行业，帮企业实现持续增长和市场领导地位。
首先是需要对企业内部、行业、竞争者、消费者等维度的全方位调研，然后通过PEST、SWOT等工具找到调研的结果和战略创新的方向；第二步是战略规划，战略规划中包括了基础战略、事业理论、商业模式、品牌路径、品牌战略、产品战略、传播策略等方面；第三步是创意落地，将所有事变成一件事，在全渠道全媒体进行创意的统一；第四步是传播执行，不断在各种宣传上重复传播；第五步是引爆战略，找到可能引发消费者兴趣的爆点，然后用创意去引爆战略。
这个方法主要适合从0-1创建品牌，近几年也帮助了北冰洋进行升级、两只兔子成为天猫儿童安全座椅TOP1，Catlink成为智能猫砂盆首创者和天猫TOP1，Inateck引刻成为电脑周边天猫TOP5。
