企业资产的柔性管理

来源于:华体育会app下载官网 日期:2024-09-22 16:49:52 浏览:21次

  企业资产是由企业拥有或由企业控制并能以货币计量的经济资源。企业管理本质上就是资产经营,资产经营所追求的就是实现资产的保值增值。然而,企业的资产总是有限度的,或者说在一个会计期内企业资产的数量总是有固定计量额度的。那么,如何以等额资产实现收益的最大化?通常而言,企业经营者总是采取“刚性”管理方式,这样的形式本质上是“以物为中心”,总是基于量化的效益目标,对各类资产的价值发挥进行控制性管理,强调对各部门和工艺流程进行独立核算,封闭运行。这是一种由企业高管主导的垂直的线性管理模式,具有历时性,对资产的管理是机械的、静态的、被动式的,是一种内敛式管理经营方式。事实上,不管多高明的企业高管都总是有缺陷的;尤其是市场瞬间万变,其对企业资产价值的影响总是在动态变化。传统的“刚性”方式容易对资产经营形成惯性制约,扼制资产价值发挥或导致资产贬值,甚至“”。

  鉴于此,我们大家都认为,虽然企业根据其不同的发展阶段和生产经营状况,有时在资产经营中采取一些“刚性”措施是必要的。但从整体和长远看,主要应采取柔性管理方式。这种方式强调“以人为中心”,主要是基于弹性原理,对各类资产的价值发挥进行开放式管理,强调以人的思维、理念、心理、知识、技能、技巧,情感等主观因素来驱动资产经营,而不是简单的靠“物化”因素。它不依靠企业高管的控制力,而是依靠员全体员工的积极性和创造力。这是一种发散型非线性管理模式,具有共时性,注重资产要素的相互联系、相互作用和变化态势。对资产的管理是灵活的、动态的,主动式的,是一种外延式的资产管理经营方式。其优势不仅在于能适时实现企业资产的优化配置,实现“一加一大于二”的效应,而且能有效应对市场变化,做到“以变应变”,防控企业资产经营风险,实现企业持续稳定发展。市场经济越发达,企业资产经营者越要摒弃“以不变应万变”的传统思维。

  不同类型企业对资产的柔性管理有不同的内涵和要求,但生产型企业是最有必要进行资产的柔性管理的,并且最能全方面提升资产经营效益。生产型公司制作要素的终端是产品,也是资产。在“刚性”生产方式下,其产品的品质和价值总是有限度的。而在“柔性”生产方式下,则都有较大的提升空间。所以生产型企业要实现等量资产的增值,应着力推行柔性生产,它主要通过人的解放,解决内部生产的约束性、粗放性、干扰性和增强市场的适应性。最重要的包含工艺柔性化、流程柔性化、产品品类柔性化、配料柔性化、技术柔性化、产能柔性化、生产组织系统和模块单元柔性化、营销柔性化等。核心是实现生产要素的充分自由流动、优化配置,提升产品的增值度。传统的“刚性”生产,主要是批量化生产,满足的是大众化需求。现在产品个性化正在成为一种新的需求趋势。实行柔性化生产,既然满足前者,又能适应后者,能最大限度地提高市场占有力和占有率。

  企业资产的柔性管理,从资产形态来讲,首先应重视其有形资产的管理,如固定资产.库存现金、材料等,这是“刚性”资产,要善于通过柔性管理释放其最大价值。这里要强调的是容易被一些企业经营者忽视的非货币性资产,包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特允经营权、商誉等。它本身就是柔性资产,没有物质形态,但具有价值,能够较长时间为企业所用,且使用成本低,有些甚至为零成本,其弹性增价空间较大。在会计核算中,这些资产都是按取得时的实际成本计价的,而事实上一些非货币性资产的价值是不断上涨的,有些甚至是成倍增长,如土地使用权和某些特殊经营权等。其资产价值长期以原取得价入帐,没有真实反映其资产现时的实际价值,“肉掩盖在饭里面”了。虽然不能重新评估入帐,但可以在融资及将其用于投资等时,通过重新评估,将其增溢价值显化出来。有的非货币性资产如专利、专业方面技术等,成本付出了,由于使用不好,没有发挥应有的增值效益。有的非货币性资产如商标、商誉等是通过社会认可度来影响和提升资产价值的,因没有宣传推介和维护好,使其价值打了折扣,等等,这些都是人的因素造成的。

  资产负债表是企业管理者管理经营资产最基础、最重要的工具,但在“刚性”管理思维下,往往只是作为一种参考和辅助,一些企业决策者总喜欢凭“老板”意识办事,孤立地、静态地对待财务报表,头痛医头,脚痛医脚。而“柔性”管理则是基于企业资产价值链与全体员工的深度关联性,将资产负债表作为调剂员工生产经营行动的总杠杆,并以系统的、关联的、辨证的思维看待分析报表数据,据此采取对应干预措施。资产是企业存的“躯体”,效益是企业的“生命”,而资产周转率则是企业资产经营效率的“主脉搏”,包括总资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应该帐款周转率等,由此能够判断企业的盈利能力、偿还债务的能力,判断企业各项资产配置是不是合理、有效,判断各部门资产管理运营的能力和绩效。因此,对企业资产进行柔性管理就要紧紧依靠资产负债表,动态关注资产周转率这个“主脉搏”的跳动状况,及时作出调整和修正企业未来的发展战略、战术,尤其是员工的生产经营行为。

  实行企业资产的柔性管理,需要企业采取扁平化组织架构。要尽量压缩管理层级,减少中间环节,下放决断权力,使下属单位和员工有相应的处事权限。同时要进行横向扩延,打破部门壁垒,构成纵横相连的网络型组织,形成“全员共生、相互协作”的工作格局。要实行“人格化”的管理制度,尊重人的平等与独立,尊重人的个性与偏好,创造“人尽其才,才尽其用”宽松创业环境,激发员工的内在动能。要在重视奖金、期权等“刚性”物质激励的同时,強化信任、关爱、提携、表彰等“柔性”精神激励,让他们充满欣慰感和荣耀感。要格外的重视企业文化建设,企业的价值形态,可以是产品形态,也可以是资本形态,而最高形态则是文化形态。进而,企业资产柔性管理的最高境界无疑是文化境界,无数企业的成功实践证明,文化张力对企业资产经营产生的效益张力是无法用算术来计量的。