1. 确定目标：明确人才管理的目标，例如提升员工绩效、招聘高素质人才、提升员工满意度等。
2. 评估现状：对公司的员工情况做评估，包括员工素质、绩效、流失率等方面，以便了解公司的现状和问题所在。
3. 制定方案：根据评估结果和目标，制定人才管理方案，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的措施。
5. 监测与评估：对实施效果进行监测和评估，根据真实的情况进行调整和优化，确保方案达到预期效果。
6. 持续改进：根据真实的情况和公司发展需要，不断进行改进和优化，确保人才管理咨询的持续性和有效性。
人才在企业中以某种形式组织起来，就像球队一样以某种阵型出场。阵型即组织架构，一旦确定，每个位置上都必须要有合适的球员才能发挥出阵型的威力和作用。人才的高流动对阵型是一个巨大的威胁，一旦某个或几个位置缺员时，阵型就会打乱，临时补上的队员如果能力和素质达不到岗位的要求，阵型的整体作用不能发挥，经常会因此输掉比赛。
当前，企业人力资源管理咨询已经全方面进入人才管理时代，博海认为人力资源管理的本质就是实现有效的人力资本价值管理，传统企业要重新定义人员和看待员工与企业的契机，这是人才管理的本质与基础。
