管理咨询顾问作为企业变革和发展的推动者，需要具备一系列特定的能力和素质。这些能力和素质是他们成功处理问题、提供有效建议和帮企业实现目标的关键。以下是咨询顾问需要具备的能力与素质。

  1. 专业知识与技能：咨询顾问一定要具有丰富的专业相关知识储备，包括管理学、组织行为学、战略管理、市场营销、财务管理等方面的知识。此外，他们还有必要了解行业、市场趋势和企业运作机制，以便为公司可以提供针对性的解决方案。

  2. 沟通与表达能力：咨询顾问需要与各种层级的客户进行相对有效沟通，包括高层管理人员、中层管理者和员工等。他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达思想、建议和解决方案，并能够倾听客户的意见和需求。此外，他们还应具备良好的人际交往能力，以建立良好的合作关系。

  3. 分析与解决实际问题能力：咨询顾问的核心工作是分析和解决实际问题。他们要具备良好的逻辑思维、批判性思维和问题解决能力，能够系统地分析问题，识别最终的原因，并提出有效的解决方案。此外，他们还应具备快速学习和适应新问题的能力，以应对一直在变化的商业环境。

  4. 团队合作与领导力：咨询顾问通常在团队中工作，因此他们要具备良好的团队合作能力和领导力。他们应能够与小组成员有效协作，共同处理问题和实现目标。此外，他们还应具备领导力，能够带领团队面对挑战并取得成功。

  5. 创新思维与战略眼光：咨询顾问应具备创新思维和战略眼光，可提供前瞻性的解决方案和战略建议。他们应善于突破传统思维模式，寻求新的机会和挑战现状，为企业创造更大的价值。同时，他们还应具备商业敏感度，能够洞察市场变化和商业趋势。

  6. 快速学习适应能力：管理咨询顾问的工作涉及广泛的领域和行业，他们要具备快速学习适应的能力，一直更新和扩展自己的知识储备。此外，他们还应具备灵活性和适应性，能适应不同的项目需求和客户环境。

  7. 责任心与使命感：管理咨询顾问应对其工作负责，对企业和客户承担高度的责任心。他们应秉持专业精神和高度的道德标准，从始至终保持客观、中立的态度为客户提供高质量的服务。此外，他们还应具备使命感，将帮企业实现目标视为自己的使命。

  这些能力和素质是管理咨询顾问成功的重要的条件，也是他们在工作中为企业创造价值的基石。咨询顾问能够最终靠不断地学习和实践来培养这些能力，并通过参与培训、项目实践和与其他咨询顾问的交流来提高个人的能力水平。通过这一些努力，咨询顾问能够为公司可以提供更加专业和有效的服务，帮企业取得更好的发展和成果。