办理咨询从专业构成职业，是从企业事务战略和商场战略开端的，后来又慢慢地开展到了包含财政、人力资源、出售和营销、供应链办理、危险办理等等公司运营范畴；从90年代后，以信息技术为手法来施行运营流程，成为企业革新计划“落地”的首要方式。

  传统办理咨询一度受人诟病，只出策划计划，不面向施行成果，乃至坊间传说某战略咨询开山祖师公司有祖训，说是不能去碰施行。可是，近年来，办理咨询的商业形式越来越成果导向，乃至有些咨询公司的宣扬标语便是“Results，delivered” （咱们许诺搞定成果）

  实际来看，企业咨询服务不同方式需求不一样的咨询参谋，例如战略咨询中的供应链转型、供应链运营咨询（例如S&OP流程体系规划）和供应链IT体系施行，尽管都是供应链课题，又例如人力资源范畴中的，干薪酬和人才战略的、干薪酬规划的和干HR信息体系施行的，因为工作方法不一样、面向对象不同，其实具有彻底不同的个人特质和资格布景要求：

  在归纳性的咨询安排里，能把这三类参谋交融起来也是一件不容易的工作；做为安排潜规则，三种类型的参谋之间或多或少存在着这样的轻视链：

  而站在企业的视点，期望出钱购买咨询服务时，“一鱼几吃”的心态都会存在，例如，期望干IT咨询的搞定安排革新，期望干办理咨询的搞定运营落地，尽管从咨询公司的视点来说，能够归纳安排参谋资源，可是干战略咨询的干不了运营施行，干IT咨询的干不了战略，这其实是人道，所以，购买咨询的企业也要扔掉梦想，请对公司、找对人。

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