管理体系光靠智能部门推动是很难的，即使有企业领导的全力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。

  俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域，外来的和尚本身更加专业化还能够专心念经，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会像过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要领导坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行更先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。

  咨询顾问不仅能通过项目来帮企业解决实际问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是，企业通过了解、观察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给公司能够带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所没有任何办法取代的。

  管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以给专业的企业管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主体业务，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业相关知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。

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