自从电视剧《我的前半生》热播之后，广大的咨询狗从加班中挺尸看剧，振臂高呼：

  “干了十年咨询，一直很难跟十八线城市的亲属和朋友解释我在做什么，现在电视一播，估计科普是免了。”

  在这部剧中，靳东饰演了贺涵——咨询业精英，咨询公司B&T的（前）高级合伙人。

  雷佳音饰演了一家国内势头很猛的小咨询公司——辰星的PM（project manager）

  作为主角的马伊琍饰演的罗子君是四人中唯一跟咨询关系不大的人，她是陈俊生的妻子，一位全职太太。

  在极少提到职场江湖的剧情中，侧面反映的咨询行业现状实在太不真实，让人失望。今天我们就通过这部剧，告诉你几个咨询行业的真相。

  靳东饰演的贺涵是这部剧的金句担当， 在职场上，贺涵也表现出他强硬的职场手腕。

  唐晶说：“我做这么多年的咨询顾问，就希望用很多方法计算出一个客观公正的数据结论。”

  贺涵反驳：“准确讲，你应该以你多年所学的很多方法，计算出一个人家想要的数据结论。”

  唐晶自信地跟贺涵说，她敢保证，即使给贺涵一个晚上，他也想不出来她的方案有什么问题。

  这简单的一幕看似在揭示咨询行业精英的另一面，而实际上，贺涵说的句句都是大实话。

  有的企业的目标非常明确，例如，企业要解决经营成本过高的问题，请咨询公司来提供一个调整员工薪酬的方案。

  咨询公司做完项目审查后发现，企业的经营成本过高不在于员工薪酬，而在其他项目。在这种情况下，唐晶认真做调查，给出最客观真实的数据说服客户，是负责任的表现。

  另一种情况下，企业的职业经理人为了向董事会交代，或者侧面让董事会放权，会请咨询企业来提供一些专业意见，最终目标导向是，听职业经理人的，公司会发展得更好！这时候，贺涵的做法才实现用户需求。

  所以在咨询行业，咨询顾问往往要先弄清楚接触到项目的一行人当中，谁最有话语权，他的目的何在，然后再对症下药。如果做不到这一点，咨询人大概会像唐晶一样，熬几个通宵辛辛苦苦做出来的成果，一文不值。

  作为咨询顾问，弄懂客户所需是关键。这当中无关道德，不涉及底线原则，是每一个咨询人必须要学会的一课。

  从事咨询的师兄师姐把对《我的前半生》的定位从职场剧转变到都市言情剧的关键节点，不在于家庭主妇子君的絮絮叨叨，而在于，好几集的进度，唐晶和贺涵居然一个case都还没开，闲的程度堪比安迪，这不就是又一部狗血《欢乐颂2》吗？！

  在咨询公司，项目的多少直接影响着合伙人的年底分红，普通员工的项目参与时间和效率也代表着他们的能力高低。

  如果一个咨询的分析师经常不在项目组里，那他明年可能就得走人了；如果一个咨询公司像《我的前半生》里那样个把月不开张，那可能是业务正在下滑……

  关于另外的情节，唐晶的行为只有一点是合理的：在女厕所里听到关于陈俊生和小三的八卦。

  毕竟，咨询人只有在上厕所和去茶水间泡咖啡的间隙有时间聊聊八卦，就没有时间跑到楼下去盯紧闺蜜的老公。

  唐晶开着会离开接闺蜜子君的电话，帮她盯着楼下公司的陈俊生，调查楼下公司新来的实习生。查小三期间，在停车场偷听，到陈俊生办公室盘问；之后还去子君工作的商店里慰问难熬的闺蜜。

  结论只有两点：要么这家号称顶尖的咨询公司在走下坡路，要么，唐晶根本不是奋发向上的职场女强人，她高级咨询顾问的职位，怕是保不住了……

  如果中午在公司楼下看到做咨询的朋友像凌玲一样拿着三明治往公司走，可绝对不能强人所难要她陪你吃饭，陪你吃这一顿，她今晚就又得通宵了……

  子君不相信自身老公的出轨对象，是个相貌平平、而且结婚有孩子的女人，于是贺涵告诉她：

  花瓶不可怕，可怕花瓶是个暖手宝。就像剧中的俊生和凌玲，同在一个公司上班、工作，凌玲又是表面柔声细语、内心坚强有主见的女人。

  陪你加班，为你分忧，还能在你最需要关心的时候照顾你，心如钢铁也成绕指柔。

  咨询行业真的不是什么风花雪月的好地方。与其找个胸大腰细腿长的女神供在家，不如找个同行的战友并肩奋斗。

  有业内人士爆料，《我的前半生》剧组在开拍前到贝恩做过深度调研，剧中唐晶和贺涵就职的公司是以MBB其中一家作为原型。

  俊生是辰星咨询公司的项目经理，看办公室的宽敞度，他应该确实是比唐晶高一级。

  但是，辰星不是 B&T 这样的大行，大概顶多是个国内的中高端咨询公司。陈俊生的工资可能和唐晶相当，甚至更低。

  进入Consulting Firm都会在这样一个二维的网里面做任何一个案子，这次的案子可能在Healthcare的sales，下一次就可能变成Consumer Goods的Finance，也就是说每一次的案子都会在不同的dimensions组合下，等到两三年后，已不再是一个General之后，才会逐渐的往某个Industry或是某个Function靠拢，每个人的专长和方向也不越来越不一样。

  其实没有所谓Typical的一天…也就是说每一天都是very very different，通常就是星期五固定飞回Home Town。星期天晚上或星期一就飞去Client side(可能是任何地方，日本、大陆、欧美、中东)，也就是说基本上一个礼拜有五天都在TRAVEL。

  至于Life Style也要看Case，有些案子是一个礼拜大概60小时，在McKinsey的话Manager是一次只接一个案子，到了Partner可能同时身上有三到四个案子，所以可能一个礼拜要飞三到四个地方；Life Style同时也会因为不同公司或是不同老板(合伙人)而异，例如BCG的芝加哥办公室早上七八点人慢慢来，晚上七八点人就走差不多，回去之后是真的没在做事情，等于一个星期大概是40到50小时左右；但是亚洲办公室的线个小时的概念就是早上九点上班，不是晚上九点下班(因为中间还有吃饭休息时间)，所以到家至少都十、十一点或是七八点下班，然后事情做到睡觉为止。当然在case上也会有很惨的状态，例如可能一周要做100到110个小时的也有…

  所以Consultant Daily Work最主要是环绕在这四个环节，通常最后会有期中跟期末报告，而只有在这样的报告里才会跟这个Case的Sponsor也就是对方CEO level的人简报。而大多的时间为了讨论以及取得资讯方便也”必须”要再Client Side，这也是为什么Consultant要飞来飞去的原因。