被誉为“科学管理之父”的泰勒，曾在书中写道，“管理要科学化、标准化，追求效率最大化”。尽管由于缺乏人性化考量，泰勒的观念饱受诟病，但毋庸置疑，他的见解很有参考价值。例如不少企业搞不懂资产管理是做什么的，可实际上管人与管物，原理是相通的，关键便在于搭建一套科学标准、高效便捷的管理体系，只不过做到这一点，往往要借助第三方客户服务平台，如联想百应提供的专业优质服务。

  汉高祖刘邦曾感叹过，“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何”。资产管理是做什么的，究竟难在哪里，痛在何处，从中便可见一斑。某一种意义上，资产管理正如战时搞后勤，除了要高效、合理地调配各种资源，更得把握每一流程细节，力求滴水不漏。

  问题是，管理者未必有萧何之才，却比萧何更难。一方面，当代企业固定资产数量众多、种类庞杂，管理压力大，且内部管理流程复杂，账目易混乱，不同层级难以统筹。另一方面，由于意识薄弱、手段落后、制度漏洞多，不少企业的管理系统几乎形同虚设，既不满足实际需求，也跟不上时代变化。

  例如一些大型金融企业，在全国拥有多个分支机构，不仅资产规模庞大且分散，也不利于协同管理，无论资产盘点、采购入库，还是日常调配、维护等，均会消耗大量人力、物力和财力。此时，联想百应带来的一站式全生命周期固定资产管理服务，便成了解决痛点、难点的有效方式了。下面就来仔细聊一聊。

  资产管理是做什么的，怎么样才可以做好呢？在联想百应看来，高效可靠的管理系统至少要有四点优势：其一，做好全生命周期管理，打通从采购到报废回收所有流程节点，提升整体管理效率。其二，以分级分层分权协作，促进管理灵活性；以多维图表，增强数据直观性、清晰度。其三，结合移动电子设备，使每一流程移动化、简单化。其四，支持私有化部署、定制化开发，满足多种企业差异化、个性化需求。

  先看第一点优势。依托联想集团深厚的技术实力、资源优势，联想百应的资产管理服务，可助企业轻轻松松实现固定资产一站式管理，无论登记、入库，还是转移、调拨，还是维修、报废，始终能做到物随人走，使用分配情况一目了然。

  第二点优势，在分支机构多的大规模的公司更为凸显。通过多层级、多分支、多管理角色统一使用，灵活配置管理权限，即便多人协同管理，也能做到权责分明，减少出现扯皮、争执的可能性。

  而第三点优势，主要是通过RFID专业手持设备，配合微信、钉钉等移动端，打通线上、线下管理壁垒，做到“一物一码，全程跟踪”，使资产管理更为轻松高效。当然，在此之前你需要给每一项资产贴上专用标签并录入系统。

  至于最后一大优势，自己觉得最显人性化。通过高度灵活的可拓展接口，无缝衔接财务系统、OA系统等系统集成，除了通用版本，可针对性推出各种个性化管理系统，高效方便之余，也彰显“以人为本”服务理念。总之呢，资产管理是做什么的，答案不应停留在追求企业效率最大化，而在于让更多人轻松高效地完成管理工作。

  特别提醒：本网信息来自于互联网，目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点。它的原创性以及文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作一切保证或承诺，并请自己检查相关联的内容。本站不承担此类作品侵犯权利的行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。