有价值的东西是才值得我们投入时间和精力的，企业架构为什么就值得我们投入时间和精力来学习呢？主要由以下两方面原因：

  企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色；在IT战略方面，定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。

  企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

  有助于职业的健康长远发展，比如成为CIO，首席信息官通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

  企业架构由全局战略规划驱动，我们来看下战略、BA、DA、AA、TA五者之间的关系。

  通过上面的内容，我们知道了战略、业务架构、方案架构的关系，下面我们看下实际工作中架构路线图和实施规划环节是如何操作的。

  执行的要点是钉到岗位（左侧），落到文档（右侧），细到机构调整、技术采购、项目研发等工作包。主要有以下环节：

  支持业务架构蓝图所需的所有“IT能力”有哪些？项目是研发还是购买？相应识别技术采购工作包、人员培训工作包。

  支持商业蓝图所需的“组织能力”有哪些？相应识别机构调整工作包、新建部门工作包、人员培训工作包。

  对于业务架构，OMG业务架构组给了如下定义：业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的正式蓝图。业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。其中，业务能力定义了企业做什么，业务流程定义企业怎么做。

  业务架构是跨部门跨组织的业务需求，单个小系统的生命周期，根本就没有业务架构环节。

  就大的方面而言，业务功能定义企业做什么？组织结构定义谁来做？业务流程定义怎么做？业务数据提供必要的支撑，因此，业务功能、组织结构、业务流程、业务数据四者，构成了业务架构蓝图的核心。

  就小的方面而言，第一，业务渠道在哪里？组织结构是围绕部门、角色、职能展开的，而组织结构、业务渠道、合作伙伴是紧密相关的。所以，业务架构师在梳理组织结构的同时，应结合渠道战略和合作伙伴战略，定义业务渠道规划，定义合作伙伴规划，这些都是业务架构蓝图的“一等公民”。