在竞争激烈的市场环境下，我国企业要想持续不断的发展壮大，仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的，企业还应当正确选择比较适合自己的发展战略和路径，创造和保持自身的核心竞争力。

  未来的市场之间的竞争，将是核心竞争力的竞争，因而提升企业核心竞争力是我国企业与国际接轨的必然选择。也是保障我国企业健康、加快速度进行发展的必然选择。更是我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大的必然选择。

  财务管理工作是企业管理工作中的核心内容，也是企业管理工作中的难点内容，对于集团企业来讲更是任务艰巨而又问题频出。然而，信息时代的来临为解决和完善企业财务管理问题提供了新思路，就集团企业而言，财务管理信息化基于财务集中管理平台支撑，其应用重点大多分布在在资金集中管控与共享、全面预算管理和及时、准确的财务决策信息支持等方面。

  财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经管工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

  企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节不能离开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

  企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理可以在一定程度上促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，能增加企业的收入。

  通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经管信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、线

  加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的第一个任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

  财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业逐步的提升经济效益。

  单位财务部门要根据财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容做落实、贯彻执行。

  参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于公司制作经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。另外还要根据公司制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使公司制作经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。

  原始记录是直接反映生产活动的第一记载，是公司进行经济核算的依据，也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准，制定计划、计算成本离不开定额。为完成减少相关成本的任务，企业一定制定定额，这是加强成本管理有效途径。

  日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况，财务收支决算等。单位做财务检查时，要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行全方位检查和监督，并对检查的结果如实上报上级机关，对存在的问题进行细致的分析，财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。

  企业在经营过程中，体现着资本的运营过程。财务是企业经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。

  要加强企业的财务管理必须理顺财务组织架构，提高财务专员的管理上的水准。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务专员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。

  经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当，因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、运用资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。