2021年是建党100周年，也是我国开启建设社会主义现代化新征程、向第二个百年奋斗目标进军的起步之年。一年来，面对新型冠状病毒肺炎疫情持续影响，国内国际环境复杂多变等严峻挑战，公司上下坚持全面贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会、江苏省第十四次党代会会议精神，紧紧围绕江苏省委、省政府决策部署，一手抓经营发展和改革创新，一手抓清理压减和各类历史遗留问题处置，较好地完成了全年目标任务。
报告期内，公司总体保持经营稳定，整体呈现“稳中加固、稳中向好”的发展形态趋势，为实现“十四五”良好开局赢得主动、赢得优势打下了良好的基础。具体经营工作情况如下：
2021年，公司以创建全国供应链创新与应用示范企业为抓手，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，快速推进内部资源整合和专业能力提升，在提高经营质效、培育竞争优势等方面取得了新的成绩。公司以及控股子公司无锡天鹏双双入选商务部等八部委联合认定的首批全国供应链创新与应用示范企业，在全国94家、江苏11家示范企业中独占两席。
公司纺织服装业务努力加强内外部资源共享协同，坚持设计研发与数字化转型，在研发设计、品牌创建等方面均取得新的突破。汇鸿中天积极保存量、拓新量，开发环保、抗菌等功能性强、附加值高的品种，优化产品体系，适应需求趋势。汇鸿中嘉积极推动产业数字化，“时尚针织实验室”“天嘉汇通”实验室设计和研发空间相继落成，创新发展再添新动能。汇鸿中锦利用设计与仿真系统打造的数字化VR虚拟展厅在第130届广交会上反响热烈；聚焦设计研发与业务融合精准发力，与江南大学“创新研究中心”开展深度合作，合作申报的两个产学研项目，已进入评审阶段。汇鸿中鼎以客户的真实需求为导向，积极进行新面料开发，新研发功能性口罩成功获得了欧盟CE认证，并得到国际主流客户高度认可。汇鸿瑞盈以研发设计引领“强链”，以精益管理实现“畅链”，聚焦重点客户和重点市场“补链”，持续强化自身竞争优势。汇鸿同泰引进高水平国际化专业设计人才，引领业务转型升级。
公司在食品生鲜事业部层面建立党组织和相关决策机构，有效提升板块内部决策水平，提升管理效能。报告期内，汇鸿粮油与汇鸿冷链联合体成功入选农业农村部农业国际贸易高水平质量的发展基地。汇鸿粮油充分的利用食品生鲜事业部的平台，稳存量、拓增量，提前完成公司下达的全年指标；分别在海南自由贸易港和新疆伊犁州霍尔果斯综合保税区设立子公司，加快食品生鲜业务在供应链上下游的布局和拓展，强化行业影响力和话语权。汇鸿冷链持续提升供应链管理能力，位列中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会评选的“2021中国冷链物流百家重点企业”第15名；在疫情中体现国企担当，积极努力配合镇江市政府建成镇江市进口冷链食品集中监管仓；积极融合板块资源，依托无锡天鹏与汇鸿冷链的贸易与仓配资源，与市场内商户衔接沟通拓展业务，无锡天鹏成立冷藏分公司，专注于冷藏和监管仓工作；无锡天鹏全年共屠宰生猪18万头，创历史最高。
江苏纸联面对再生资源行业回收渠道变革、价格波动、竞争加剧等复杂的外部环境，进一步明确公司战略定位、聚焦再生资源回收销售主业，梳理废纸和废钢业务客户，提升优质客户比重；在已形成的“造纸企业原料端前移、兼容垃圾分类数字化转运中心、工业产废基地自营”三大供应链前端延伸模式上，逐步扩大规模，提升核心竞争力；根据再生资源业务实际，设计业财一体化场景，提升信息化数字化能力。
汇鸿浆纸慢慢地加强供应链集成度和用户黏性，行业影响力逐步提升。持续优化“汇至通”项目的各项功能，严格采取“期现结合”策略，套保规模稳定增长。持续“一带一路”链路布局，降低供应链物流成本，全年累计发运近40列“一带一路”班列。
汇鸿亚森结合省“小双百试点企业”改革实施方案，有效实现产业链上下游延伸发展和供应链的集成运营。
随着宿迁亚森械友托盘生产基地的建成投产，2021年内购内销多层板和实木托盘业务更趋成熟稳定，品种更趋丰富和完善。投资的年产40万立方米中（高）密度板项目于10月完成设备调试进入稳定生产阶段。积极投身“双循环”发展新格局建设，报告期内，汇鸿亚森进一步规范建设和管理西安仓储式模板、木方销售中心，以西安为中心的西北市场拓展取得稳步进展，华东市场逐步打开。
报告期内，公司围绕市场化发展需求，持续加强专业化团队建设，成立金融投资事业部，不断明晰资产管理及产业投资业务的战略定位、整体布局和发展路径。汇鸿创投围绕与公司高水平质量的发展紧密关联的供应链运营等重点领域，深入挖掘产业项目标的，联合管理的赛领汇鸿基金等获得较好收益。汇鸿资管根据监督管理要求妥善做好在手产品的规模压减工作，并积极探索业务发展新模式、新路径。汇鸿汇升坚持“量化+资产配置”业务方向，提升投研核心竞争力，成功获批江苏省首批QDLP试点资格；通过深耕渠道，与多家资产管理机构和产业客户开展深度合作，通过构建行业生态，促进投资业务实现不断发展。
报告期内，公司全力支持各业务主体积极打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。汇鸿中鼎波兰海外仓获评“江苏省省级公共海外仓”，成为率先在“一带一路”沿线建立省级海外仓的省属外贸企业。汇鸿中嘉积极开拓内贸市场的ODM业务，按照每个客户的特性，为客户提供系统解决方案，受到客户的普遍好评。汇鸿中锦成功入选江苏省产教融合型试点企业。汇鸿畜产积极开拓越南、缅甸、柬埔寨等东南亚工厂和国内加工基地，加大东南002263）亚工厂生产量占比，坚持技工贸结合和研发设计引领，机电业务、画材业务继续保持高水平质量的发展势头，综合盈利能力逐渐增强。汇鸿医药深耕欧盟疫苗耗材采购、世卫组织疫情防控物资采购等国际行业组织的招投标业务，力争更多产品进入合格供应商名录。江苏纸联积极探索适应于再生资源供应链场景的供应链金融新模式。组织并且开展第二届自主品牌电商直播大赛，提升品牌知名度。
报告期内，公司持续深入推动国企改革三年行动方案的落实，深入开展对标一流管理提升行动，努力提升治企兴企能力。
“十四五”时期（2021年至2025年）是江苏省深化改革开放，构建新发展格局，“争当表率、争做示范、走在前列”，努力推进“强富美高”新江苏现代化建设的重要时期，也是公司深化国企改革、推进创新转型、提升经营质效，实现高水平发展的关键时期。公司在总结“十三五”发展的基础上，牢记江苏省委省政府提出“重振雄风”的殷切期望，遵循“服务大局、突出特色、对照标杆、产融结合、防范风险”的编制原则，进一步总结工作经验，优化发展思路，基于现状梳理及长远发展的思考，编制完成《江苏汇鸿国际集团股份有限公司“十四五”发展的策略规划》，为公司“十四五”期间各项工作奠定基础、指明方向。
公司持续加强“三会”体系建设，细化议事规则，明确职责范围和决策流程，做到集体决策、科学决策、民主决策。公司党委围绕“把方向、管大局、促落实”的职责定位，制定优化党委前置研究讨论重大事项规程，加强对重大事项“前中后”全过程的精细管理和跟踪问效，有力保障了公司重大战略、重点工作的有效落实。外部董事、独立董事积极履职，主动走访调研重点公司、重点项目，立足自身专业优势，积极建言献策，有效服务董事会充分的发挥“定战略、做决策、防风险”的职能作用。加强对关联交易、担保等重点事项的规范管理，加强信息公开披露工作，重大事项依法及时公开披露，保证了公司的合规运作。公司经营层作为战略执行机构，全心全力“谋经营、强管理、抓落实”，认真执行落实董事会各项决议，努力构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
公司全面加强财务管理，持续加强与政策性银行和主要银行的战略合作，通过动态优化融资方案、降低融资成本、创新融资方式，确保公司授信体系保持稳定。加强全面预算编制和经营目标执行情况全过程跟踪及分析，修订完善财务委派制等8个财务管理相关制度，强化公司财务监督约束。同时，公司牢固树立“风控是企业生命线”的经营理念，将财务的风险把控职能嵌入到企业经营活动的所有的环节，持续强化财务在业务事前、事中和事后的全过程把控作用。要求各子公司充分认识推行财务委派制的重要意义，严格落实相关工作要求，全力支持委派财务经理履职尽责。
公司逐步加强风控管理，树立底线思维，调整优化风控委员会工作机制，梳理、修订、完善企业内部控制体系，配合做好省国资委内控体系建设和执行检查。对“三重一大”决策制度和相关配套文件进行系统修订完善，确保议事决策的系统性、科学性、及时性。修订完善3项内部审计管理制度，推动审计工作规范化、制度化；组织开展内控评价、考核审计、任中审计和6个专项审计，加大对问题整改的审计监督力度，有效发挥了内部审计在风险防范、提升管理方面的积极作用。推动建立形成公司、子公司及所属各级企业的双重法律审核清单体系，实现双重法律审核的全覆盖，构筑风险事前防控新体系。加快推进“鸿图工程”项目建设，一期项目范围中核心ERP、主数据管理系统开始在部分子公司上线运行，较好地实现了业务流程和数据规范化、业务财务一体化，提升公司运营效率；“鸿图工程”荣获2021“鼎革奖”数字化转型先锋榜“年度企业奖”；以“鸿图工程”项目为依托的“智慧供应链云平台”入选国务院国资委2020年度国有企业数字化转型典型案例，对公司信息化建设及数字化转型起到了积极的引领和促进作用。
公司全面落实安全生产责任。公司在江苏省属企业中率先编制了《安全生产指导手册》，对各类关键场所的安全生产要点和操作规范等进行具体指导。报告期内，公司紧盯关键时点，每逢重大节日及重大活动，班子成员分头带队赴生产一线开展安全检查，突出抓好重点领域自查督查，确保措施到底、隐患见底、整改彻底。常态化开展形式多样的安全生产教育和安全知识培训，让每位员工真正从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”质的转变，安全生产工作获得省国资委充分认可。
公司坚持遵循“外防输入、内防反弹、人物同防”的防控要求，严格落实江苏省委省政府、省国资委有关疫情防控的各项要求，切实提高政治站位和大局意识，毫不放松抓好常态化疫情防控，始终把疫情防控作为头等大事。公司党委认真落实上级部门和属地政府的重要指示，下发各类指导性文件18份，累计投入资金214.62万元，组织参与各类志愿活动8,000余人次；动态管控员工离宁信息，全年登记报备出宁人员6,700余人次，组织疫苗集中接种约2.8万人次，组织检测核酸14.1万人次。公司员工疫苗接种率、“加强针”接种率，在省属企业中居于前列。
报告期内，公司把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持用新思想引领发展方向，坚定不移加强党的领导，着力推动党建与经营深度融合，纵深推进全面从严治党，为公司高质量发展提供了坚强政治保证。
持续深入学习习“七一”重要讲话、十九届六中全会和省第十四次党代会会议精神。报告期内，开展“我身边的优秀党员”主题宣传，在广交会设立临时党支部，有力推进党建经营深度融合。建立完善“发掘培育、竞赛选拔、孵化扶持”三位一体的青创工作机制，举办第三届青创大赛，“汇鸿青创”成为助力青年成长成才的重要平台。公司组织开展庆祝中国成立100周年职工文艺演出、“汇心向党”红歌快闪等活动，公司1,400多名员工参与其中，快闪视频观看量超6万人次，引起强烈反响。
报告期内，公司将政治监督精准落实到企业改革发展实际当中，通过系统全面地排查梳理，不断强化预防意识、合规意识，构建廉洁风险防控长效机制。全年组织巡察9家二级党组织；加大自办案件查处力度，全年立案7件，对有关人员进行经济处罚、内部通报，“不敢腐”的震慑和警示效应凸显；下发监察建议2份，督促相关子公司规范管理、严控风险。继续举办4期“廉洁汇鸿”大讲堂，依托教育展厅组织开展警示教育50余场次，切实引导党员干部牢记初心使命、严守纪律底线。
在数字经济时代，云计算、物联网、区块链、人工智能等数字化技术的兴起，为供应链管理提供了更多创造企业竞争优势的新手段，供应链管理除了在组织上持续创新外，也在技术维度上加速演进。
在疫情反复加剧、供应约束、海运费大涨、人民币升值等各种不利因素的影响下，出口由需求旺盛、价格上涨、订单回流推动，实现“超预期”增长，充分显示出我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性和灵活性。
当前来看，我国纺织品服装出口市场相对比较平稳，增长韧性足，但在棉花价格涨至十年高位、人民币升值、海运费较疫情前上涨10倍以上等压力下，外贸订单利润被压缩。另外，在通胀压力下，宏观货币政策收紧步伐加快，欧美等国对商品消费支出增速逐渐放缓；疫情逐渐常态化后，全球纺织品服装订单将加速回流东南亚，中国纺织品服装出口订单面临高位回落风险。国内市场来看，近期财政刺激政策逐渐发力，国内需求有望逐渐改善，预计后期纺织品服装内需市场或呈现前低后高走势，内销与出口增速“剪刀差”将逐渐收敛。
未来，随着我国稳外贸各项政策措施的逐步落实，RCEP正式生效，数字化、智能化、绿色化浪潮来袭，都将会给服装行业转型升级带来新的发展机遇。公司积极顺应国际国内双循环发展格局，通过在柬埔寨自建海外生产基地及向中国中西部转移产能，有效带动了以自身为核心的服装加工供应链的深度整合。通过建立“数字化设计研发”、“质量控制”和“面辅料供应与产品管理”三大信息化系统，有效实现了从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸。
得益于广阔的市场规模及快速普及的互联网，近年来数字技术对生鲜农产品流通的赋能作用较为明显。一是数字技术助推农贸市场、超市等传统零售业态不断改造升级。二是互联网有效地缓解了信息不对称，让产量、价格、口味偏好等信息能更快地在上下游之间传导。三是物联网技术广泛应用，使得流通全链路的信息得以被记录、分析，各生产基地之间，产地和销售终端之间建立了紧密联系，实现农产品的专业化、信息化流通。四是网络数字技术催生多种新型线上批发零售业态。
随着人们生活水平的提高，生鲜食品逐渐成为我国居民日常生活中的高频刚需产品，同时不仅要求满足量的需求，还对食用品质、质量安全、产品多样化等提出了更高的要求。主食成品化、食材料理化已经成为目前食品行业、生鲜销售行业的一个趋势。
面对新的行业发展趋势，公司不断加强与下游渠道的共建和协同，成功构建了以“贸易、仓储、物流、加工、展示、金融”为基础的“六位一体”服务模式。报告期内，公司积极抢抓自贸区政策机遇，在海南自贸港和新疆霍尔果斯自贸区分别设立分支机构，真正实现了“全球买”。汇鸿冷链连续两年入选中国冷链物流百强企业，名次上升了43位，被授予“综合服务型三星级冷链物流企业称号”。
2021年的全国两会，“碳达峰”“碳中和”被首次写入政府工作报告，并成为两会关键词。从国家发展规划来看，我国目前仍需要大量的基础设施建设，意味着长时间内我国仍将消耗大量的燃料、铁矿石，我国碳排放量仍会进一步上升，为“双碳”目标的实现带来较大的阻力。再生资源将在“双碳”目标实现过程中起到重要的作用，再生资源行业也将迎来新的发展契机。
公司子公司江苏纸联是全国再生资源供应链领先企业，也是江苏省内唯一具有开票经营资质的废纸回收企业。在参加全国供应链创新与应用试点工作期间，江苏纸联充分发挥行业龙头优势，继续联合产废企业、用废企业建设了多个打包基地，进一步强化了自身废纸源头回收控制质量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。
报告期内，我国纸浆进口量为2,969.1万吨，较去年同期减少2.7%。纸浆进口结构也发生微妙变化，针叶浆、阔叶浆、化机浆进口量占比震荡下挫，而本色浆、其他浆进口量占比震荡上扬。下游需求方面，在宏观政策变化下，上半年内需强劲，下半年受疫情等因素影响，原纸出口下滑、进口激增，进一步拖累纸浆需求放量。政策方面，限塑令、禁废令利好于市场需求的增量，但增量的速度及兑现时间值得关注；节能减排等相关政策的出台，有利于促进行业整合速度的加快；双减政策不利于文化纸需求的短期增量。综合来看，国内造纸需求向好，生活纸、白卡纸、特种纸的产能持续快速增长，而同期海外针叶浆产能投放十分有限，阔叶浆产能则在未来几年有较大的释放。
汇鸿浆纸的纸浆业务规模整体处于全国前列的位置。以“汇至通”云ERP为基础架构，专注于浆纸B2B线上交易和服务，以信息化手段持续为行业的和谐共生和高质高效发展赋能。
报告期内，我国相关部门制定了一系列国家标准，使得人造板产业更加规范化。其中，《人造板及其制品甲醛释放量分级》（GB/T39600-2021）和《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》（GB/T39598-2021）两套标准已于2021年10月1日开始实施。随着我国人造板产业供给侧改革的不断推进以及环保理念加强，促进人造板材行业转型升级，环保板材成为行业发展方向。受上游资源及限砍限伐政策的出台、新生产线的不断投产等因素影响，我国人造板行业需求和供给增量放缓，市场从高速发展期进入平台期。同时，随着原材料价格、运输成本、人力成本的不断上涨，国家对安全、环保要求的不断提高，以及随着消费的不断升级，市场对人造板的产品品质要求越来越高。
汇鸿亚森在全球市场中占据了越来越多的份额，年进出口额逾3亿美元，常年处于中国人造板材行业领军企业地位，并在临沂、邳州、沭阳等地发展多个出口货源基地，与欧美、中东、亚洲、北非等70多个国家和地区建立了稳定合作关系，自有品牌“亚森/ARSERWOOD”在国际市场特别是中东、北非和欧洲享有较高知名度。
以私募证券基金为例，近年来，私募证券基金行业的管理人数量和备案基金数量都呈快速上升趋势，而且增速屡创新高，同时百亿私募基金管理人数量大幅增加，私募证券行业的头部效应显现，强者恒强已经成为本赛道的中长期发展趋势。
受资管新规影响，国内各大金融机构加快净值化转型进程，银行设立理财子公司、信托压缩非标业务，大量机构投资者加速布局资产配置业务，资产配置业务将迎来全新的发展机遇。
根据中国证券投资基金业协会披露的数据，截至2021年末，国内存续私募股权基金管理人24,610家，存续私募基金124,117只，存续基金规模达19.76万亿元，环比增长0.18%。整体来看，私募股权投资行业呈现出投资阶段后移、投资产业集中、退出方式多元化以及行业集中度提升等几大趋势。2021年，半导体及电子设备、智能制造等“专精特新”相关领域也明显受到资本的青睐。同时，随着注册制、北交所等资本市场改革举措相继推出，私募股权基金项目通过二级市场退出的比例将持续提升，而经济冲击与行业调整也将增加同行间转让的比例。截至2021年末，百亿规模的私募基金增长至106家，行业集中度持续提升，给中小型投资机构提出了更高的要求。
公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国对外贸易100强企业、中国服务业200强企业。作为国务院八部委确定的全国供应链创新与应用示范单位，公司积极围绕建设成为全国供应链运营领先企业的战略目标，深入打造供应链运营、投资金融业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，来实现公司的整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心，由各子公司负责各业务板块的运营。
主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿盛世、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营出口和合作出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
公司大力推进以设计研发为引领的纺织服装供应链建设，积极推动业务模式从OEM向ODM、OBM转型。公司专门成立了工业设计中心，子公司相继建成2个省级工业设计研发中心，并获得2项国家发明专利。公司积极响应国内国际双循环的发展新格局，通过在柬埔寨自建海外生产基地及向我国中西部转移产能，有效带动了以自身为核心的服装加工供应链的深度整合。公司建立了数字化设计研发系统、质量控制系统和面辅料供应与产品管理系统三大信息化平台，通过与供应商共享平台数据，助力其提升生产效率及产品质量，有效提升公司在国际纺织服装供应链中资源整合和带动能力。汇鸿中鼎欧洲海外仓公司获评“江苏省省级公共海外仓”，成为率先在“一带一路”沿线建立省级海外仓的江苏省属外贸企业。
公司食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和服务协调工作。主要由子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏经营管理。国内方面，与行业头部企业在食材供应上开展深度合作，实现资源共享，包括海外生鲜食品采购、国内粮油食品采购、生鲜食品仓储物流、加工、贸易、关检、下游销售渠道拓展等方面；国外方面，公司积极抢抓自贸区政策机遇，在海南自贸港和新疆霍尔果斯自贸区分别设立分支机构，利用自身资源优势和品牌优势，与美国、日本、韩国、欧洲、一带一路沿线余个国家和地区的一手厂家进行了水海产品、冷冻牛羊肉、粮食等食品生鲜产品的货源地直采。
汇鸿冷链坚持供应链运营集成运营思维，探索推进仓储业务输出管理，提升供应链运营的仓储管理能力，积极打造“汇冷优鲜”平台，集成ERP系统、WMS仓储管理系统、TMS物流管理系统、OMS订单管理系统、PPM加工系统，通过信息化、数字化、智能化打造生鲜冻品产业互联网，优化传统贸易线下交易模式。通过提供丰富的在线销售工具、收款结算、金融服务以及全过程的仓储、物流、配送等服务，为B端采购带来数字化全新体验；通过线上撮合交易、集成支付，进一步促进交易快速达成，有效降低销售费用，扩大产品市场占有率，实现供销双方的收益最大化。
汇鸿粮油坚持专业化、特色化路线，对特色业务精准开发，积极布局细分市场，充分发挥供应链资源整合作用。创新合作业务经营模式，推动产业链上下游延伸，上控货源、下拓渠道，做到商贸结合、工贸结合发展。依托利用冷链仓配、加工等资源的优势，不断优化，形成服务品牌优势，实现一站式服务范本。充分利用国家对“一带一路”和“自由贸易港”建设的优惠政策，在新疆霍尔果斯和海南设立子公司，积极开拓国内市场，不断推动公司供应链运营发展。
无锡天鹏主要从事生猪屠宰、肉制品加工、鲜冻荤食品市场成交、食品配送及专卖、肉制品进出口和大宗农产品现货电子交易服务等多项业务，构建“以市场交易为引流渠道，生猪屠宰、肉制品加工、生鲜冷冻荤食品储存、批发交易、放心荤食配送专卖以及农产品现货电子交易服务等多元化业务”的生态体系。无锡天鹏的子公司无锡天鹏菜篮子工程有限公司主要业务为生猪屠宰、肉制品加工、生鲜冷冻荤食品储存、批发交易和放心荤食品配送专卖等业务；无锡市真正老陆稿荐肉庄有限公司主要业务为酱排骨、酱牛肉、酿面筋等预包装和新鲜散称熟食制品的生产加工、批发零售和连锁经营业务；无锡天鹏进出口贸易有限公司主要业务为进口冷冻畜禽产品等相关国际贸易业务；江苏安信农产品交易中心有限公司通过安信云商现货交易平台形成供应链集中采购+集中分销+预售+竞价等多种交易模式，多层次满足交易商大宗交易需求。公司通过平台积极开展大宗农产品现货电子交易服务及供应链金融服务，全力打造线）融合的一体化运营新模式，完善猪肉现货交易授信业务、冷冻食品仓单质押业务流程。
江苏纸联是全国再生资源供应链领先企业，主要从事废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。公司目前在全国各地建有100多个打包站，其中江苏六合站为国家工信部认可的30万吨打包集散中心，已初步形成了废纸源头回收控制质量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。依托公司供应链云平台支撑，结合收购网点、打包站、造纸厂、物流企业等的业务需求，以信息化的手段将废纸的交易、打包、仓储、运输等各个环节无缝链接，最终形成物流、信息流、票据流、客商流、资金流“五流合一”，为上下游关键参与方提供高效便捷、共通共享的业务操作系统，构建物流与回收深度融合的供应链协同平台。
公司子公司汇鸿中天主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途为制造纸、纸板、纸巾等产品。汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸以供应链服务集成为业务模式，业务模式以自营交易为核心驱动，同时本着整合上游资源，聚焦客户需求的宗旨，积极开展服务交易，包括代购、撮合等业务。汇鸿中天“汇至通”互联网平台全面实现了供应链管理的信息化，实现了“消灭手工台账”“实现高效的采销协同及前后台业务协同”“增强业务可视性”三大目标。汇鸿浆纸积极抓住“一带一路”红利，为全国多个造纸企业设计了多条“一带一路直达物流方案”，缩短交货时间的同时，降低了物流成本，提升产业链上下游企业的供应链服务水平。
公司子公司汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。汇鸿亚森以自有品牌“亚森/ARSERWOOD”为引领，与全球20多个国家和地区建立了稳定合作关系。长期以来，汇鸿亚森持续强化自身在人造板材行业中的权威和龙头地位，积极参编由国家林业局、中国林产工业协会牵头组织的《中国林产企业社会责任报告书》，并全程参与《无醛人造板及其制品行业标准》《中国木材合法性认定标准》的起草编制工作。同时，通过参股建设沭阳亚森同汇中高密度板生产项目和泗阳亚森械友物流托盘项目，积极向绿色板材产业链上、下游延伸，带动链内中小型企业产品品质、管理水平、融资能力和市场竞争力的共同提升。
公司资产管理及产业投资业务主要由汇鸿汇升、汇鸿创投、汇鸿资管专业投资平台经营管理。主要以产业投资、基金投资和资产管理业务为主。
汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。
汇鸿创投主要从事股权基金投资，通过聚焦供应链运营，在医疗健康、生物技术、信息科技、新能源等领域，挖掘行业价值，布局重点产业。
公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面：
公司结合国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，多措并举提升公司规范治理能力和水平，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。报告期内，公司坚持党的领导，制定优化党委前置研究讨论重大事项规程，发挥党的领导核心作用。加强“三会”体系建设，细化议事规则，修订《公司章程》《股东大会议事规则》和《信息披露管理制度》。制定出台《董事会对经理层授权管理规定》，建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制，切实保障经理层依法行权履职。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、投资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。
针对公司经营同质化、内部资源分散等问题，公司积极推动内部资源整合，在横向和纵向上加大资源共享，清理压减低质低效业务，进一步优化国有资本结构，提升主营业务盈利能力。公司成立了金融投资事业部，促进资产管理及产业投资业务板块资源有效整合，构建资产管理及产业投资板块发展新生态。食品生鲜事业部进一步完善运行机制，建立了党组织和相关决策机构，有效提升管理效能。各子公司之间的交流合作渐成常态，干部员工的上下、横向流动更加顺畅，推动公司高质量发展。
公司“鸿图工程”一期项目中核心ERP、主数据管理系统已在部分子公司上线运行，有效打通各部门信息壁垒，推进客商管控平台、预算管理系统建设，较好地实现多系统环境下的业务财务一体化管理。公司“数字化智慧供应链云平台”项目入选国务院国资委2020年度国有企业数字化转型典型案例。
创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力。随着跨境电商、海外仓等外贸新业态快速发展，公司抢抓外贸新业态发展机遇。整合省内优质资源，以“信银企企”创新模式积极支持“一带一路”重大项目建设。开展亚森公司“小双百”和瑞盈公司改革试点工作，创新开展全业务链贸易人才培训、汇鸿青年创业大赛、网络直播大赛等系列活动，激发员工创新活力，储备创新人才。
品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标765件（含注册受理中），包括国内注册631件、国际注册134件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知名品牌12件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效。公司专业投资子公司不断提升投研专业能力，积极整合内外部资源，加大市场化改革力度，逐步提升市场化运作水平，为公司发展带来新动力。
报告期内，公司营业收入4,527,842.25万元，同比增长23.01%；利润总额47,561.77万元，同比下降14.47%；净利润35,160.19万元，同比下降2.03%；归属于上市公司股东的净利润24,864.75万元，同比增长4.65%；经营活动产生的现金净流量42,002.66万元，同比增长4.38%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产556,156.16万元，同比增长2.79%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
目前，供应链管理正朝着全球化、生态化、智能化、柔性化、绿色化的方向发展。
（1）全球化。随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源，经济全球化竞争、合作与交流越来越广泛和深入，尤其是跨境电商、跨境物流等新型业态的兴起和蓬勃发展，“买全球、卖全球”已经是国家和企业无法逃避的发展趋势；
（2）生态化。当今世界正处在价值链和商业模式大颠覆的互联网时代，拥有核心竞争力的企业已经不能保证在竞争中立于不败之地，企业之间的竞争也转移到供应链与供应链之间的竞争。供应链容易受到经济环境、政治环境的影响。因此，主动构建、优化与生态伙伴的关系，营造共生、互生、再生的供应链生态圈，成为未来供应链管理发展的主流方向；
（3）智能化。随着云计算、大数据、物联网等信息技术的快速进步和深入应用，实体经济降本增效、消费升级等宏观因素对产品流通成本下降和供应链效率提升提出的客观要求，以及供应链体系自身的日益复杂化，供应链管理呈现出智能化发展的必然趋势；
（4）柔性化。顾客消费水平和需求的多样性日益增多，对企业提出了定制化和个性化的要求，使得产品寿命周期缩短、产品迭代升级快和品质持续提升、成本不断降低、服务不断优化；
（5）绿色化。随着全球经济的快速发展和技术的快速变迁，环境对发展的承载能力越来越成为进一步提升的制约因素，环保概念不仅在生产和消费环节非常重视，还不断深入到产品流通环节。供应链管理作为一种集成式流通方式，绿色化发展就成为一种潮流和趋势。
公司高度重视信息化手段在供应链运营中的重要作用，对公司信息化工作进行了全面诊断和重新规划，投资建设“鸿图工程”。目前，浆纸、板材、废纸回收等供应链板块均初步打造完成了集商流、物流、信息流、资金流等多流合一的供应链综合性服务平台，实现了与链内合作伙伴共建、共享、供应，为相关行业和谐共生和高质量发展赋能。通过建立“数字化设计研发”“质量控制”和“面辅料供应与产品管理”三大信息化系统，有效实现了从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸。
近年来我国着重推进资本市场制度性改革，支持引导金融更好服务实体经济，助力科技、资本和实体经济高水平循环，中国资本市场的发展环境、交易方式和水平不断优化提升。加快资本市场对外开放，扩大合格境内有限合伙（QDLP）/投资企业（QDIE）试点规模，将进一步满足境内投资者全球配置资产的需求。以“大类资产配置”为核心的稳健长期配置方式正在成为资产管理业务的主流，国内传统金融机构纷纷加快转型。北交所、科创板、创业板服务于国家创新驱动战略，助力“专精特新”企业在关键核心技术、高端领域全面攻坚的定位不断清晰。未来我国资本市场扩容与多元化、专业化发展仍会加快，公司“量化投资+资产配置”业务、QDLP业务、高科技领域的投资发展空间充足。
随着后疫情时代经济的逐步复苏，监管政策的不断成熟，私募股权投资行业将呈现几大趋势：一是科创板及创业板注册制的稳步运行，为私募股权基金提供更加便捷、更为丰富的退出选择，同时也对私募股权投资行业的专业能力提出更高的要求，退出端利好或带动私募股权投资行业更具活力，退市制度的改革或使优胜劣汰明显提速。二是私募股权投资行业募资环境在投资端需求带动以及我国资本市场体系的完善影响下或有所改善，但头部机构基于其品牌影响力及优秀的历史业绩更容易获得投资者青睐，募资加速向头部私募股权基金管理人聚集现象将持续。三是随着经济增速放缓，国际政治经济形势复杂多变，在国家总体安全观大图景下的投资主线有更持久的政策支持，其中的优质赛道值得中长期布局，科技、能源、消费、医疗健康或将成为私募股权投资行业未来重点关注的安全领域。
报告期内，公司紧紧抓住政策窗口期，编制“十四五”战略规划，结合国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，多措并举推进管控能力和抗风险能力的再提升，为公司下一阶段高质量发展创造了条件。
根据“十四五”战略规划，公司推进“1258”总体布局：坚定一个目标，即“把汇鸿集团建设成为全国供应链运营领先企业”；聚焦两大主业，即“坚持供应链运营与资产管理及产业投资行业双轮驱动”；提升五大能力，即“服务大局能力、创新发展能力、专业运营能力、资本运作能力、管理创新能力”；强化八个战略保障，即“党建筑基、战略引领、管控优化、风险防范、机制创新、人才强企、文化建设、数字化建设”，努力实现经营质效更好、核心竞争力更强、员工幸福指数更高。
切实加强战略宣贯，通过层层宣讲、学习讨论等形式，让规划的目标和各项关键措施深入人心。加强战略执行监督，对整体战略规划实施监控、统筹协同和评估考核，推动公司重大战略目标实现。
加大力度全面深化改革，通过组织结构变革和体制机制创新来破难题、解新题，要深入贯彻新发展理念，将改革创新作为引领供应链运营发展的第一动力，着力建设创新平台，深化科技创新、制度创新、模式创新和业态创新。
牢固树立专业化经营意识，在主营业务上精耕细作，对同质化业务进行整合重组，大力培育自身的核心能力和优势业务，有效提升盈利水平。主动加强与相关企业的深度合作，推动上下游企业在生产、采购、资本赋能、科技赋能等方面协同发展，持续通过供应链拓展和价值链提升培育企业核心竞争力。
充分发挥上市公司平台作用，努力构建多层次投融资体系，聚焦战略重点板块，加快内外资源整合，提升系统集成水平，有效深化产融结合，放大投资综合效应。对标优秀的同行业上市公司和省内上市公司持续提升业绩，改善集团基本面，积极开展市值管理。
坚持把人才作为第一资源，着力建设高素质专业化人才团队，注重培养专业能力、敬业精神和团队合作意识，打造高质量发展的核心团队。
公司2022年工作指导思想是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实江苏省委省政府决策部署，坚持“稳中求进”总基调，以提质增效为中心，以风险防范为底线，以创新转型为驱动，以结构调整和资源整合为抓手，以人才强企为支撑，统筹推进公司“十四五”期间“1258”总体布局，努力谱写全国供应链领先企业建设新篇章。
公司将进一步加快供应链运营业务资源整合步伐，不断优化业务结构，着力提升现代供应链集成运营水平。以专业化服务能力的提升，培育价值创造能力，使公司不仅成为供应链创新与应用示范企业，在经营质效上，也要成为行业的示范企业。
大力推进纺织服装业务转型升级和业务整合，通过进一步聚焦专业化经营和资源协同，推动纺织服装板块市场竞争力的巩固提升。逐步实现设计、研发、营销等资源统筹，在母公司层面推动打样设计中心建设、布管家平台整合、智能工厂扩能改造等工作。发挥公司在面料领域的科技优势，在设计研发、自有品牌上的先发优势，努力打造一批有影响力的出口品牌、一批新潮时尚的跨境电商品牌、一批富有文化内涵的内贸品牌。
通过延展价值链和精益管理，推动食品生鲜板块优化升级。进一步完善食品生鲜事业部运行机制，统筹板块优质资源，推动粮油加工原料、生鲜冻品、特色农产品等三大品类建设，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送服务体系建设。充分发挥无锡天鹏、镇江冷链等企业在“储备肉”等民生工程上的先发优势，充分发挥省属国企的品牌优势和上市公司的资源优势，积极争取更广泛的校企合作、政企合作，快速切入民生保供、战略物资储备、食材深加工等业务领域。继续深化产业帮扶和村企联建，加快大蒜、活牛、鳗鱼等特色农产品产业链向苏北农村延伸。
通过持续创新与跨越式发展，推动绿色循环板块产业链高效集成。继续加快汇鸿亚森公参照“双百企业”综合改革，以“智能化、科技化、资本化”为目标，持续加大科技研发投入，一体化推进板材进出口业务联动和供应链集成运营，进一步巩固链主企业和出口行业龙头地位。坚持上抓资源下拓渠道，打造共享共赢的浆纸服务平台，着力提升子公司浆纸业务板块定制化服务能力，助力客户降本增效，增强浆纸业务行业竞争力。以“废纸通”ERP系统为支撑，实现废纸等垃圾回收全链运营“智能化、可视化、数据化”，积极研判城市垃圾分类对经营模式带来的影响和变化，紧跟地方政府、政策动向，探索延伸再生资源业务链条，从源头控制再生资源货源，巩固行业地位。
积极适应国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，大宗业务要重点发展，要在开拓国内市场上下功夫、做文章，深度服务实体经济和产业升级，在江苏省加快建设制造强省中发挥更大作用。更加贴近产业链和产业集群，对接优势产业需求，扩大重要设备、关键零部件、紧缺资源、原材料大宗商品进口。加强公司对大宗商品业务的统一管理，通过统一运营模式和风控体系，推动大宗业务稳健发展。进一步整合各方需求，加强内部资源联动为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、咨询研究等综合服务，打造服务实体企业的专业大宗商品供应链集成运营优势。
通过强链育新、鼓励支持、推动新兴业务生机勃勃。大力推进技术创新和管理创新，通过产学研深度融合加快占领相关行业价值链高端，推动发展医药、商管等新业态、新模式，打造更多细分行业新标杆。通过“自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队”的模式大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，加快培育公司外贸竞争新优势。加强与行业头部制造企业、中信保、银行等多方联动合作，引入外部资源，积极探索业务模式创新。
加大资产管理及产业投资业务改革与创新力度，积极放大点状创新成效，努力推动面上创新突破，加快形成资产管理、股权投资、金融服务于一体的综合服务能力，为供应链运营提供新的增长潜力。
完善金融投资事业部运行机制，积极推进专业化、市场化、国际化建设，打造行业一流的专业投资团队。持续强化汇鸿汇升“量化投资+资产配置+投研风控”的核心能力，增强市场化募资能力，持续扩大市场化募资规模。推进汇鸿资管业务结构、人员结构和管控体系的市场化能力建设，积极探索发展新路径、新模式。推进汇鸿创投围绕产业协同强化市场化能力建设，开展产业基金投资，挖掘具备上市潜力、与供应链板块形成联动效应的投资标的。
以资产管理为核心，以产业投资和金融服务为抓手，强化与公司供应链运营业务的协同，积极探索通过设立股权母基金等多种方式，实现产业投资的突破。以多维度资产配置为手段，盘活存量资产，开拓增量业务，实现资管规模的有效扩大。
坚持“一盘棋”思想，统筹投研与市场的协同，强化中后台的集中管控，为公司打造金融综合服务平台奠定基础。建立产业投资统一的大风控机制，通过集约化管理，全面加强风险防范，提升风控能力，有效防范投资风险。加大金融科技投入，积极构建公司资产管理及产业投资板块发展新生态。
树立底线思维，多措并举实现公司管控能力和抗风险能力的持续提升，健全完善全面风险防范体系。
公司将进一步强化风险防范意识，认真落实风险防范措施，切实防范经营风险、投资风险、财务风险、法律风险和道德风险等，杜绝各类重大风险的发生。将财务的风险把控职能嵌入到企业经营活动的各个环节，持续强化财务在业务事前、事中和事后的全过程把控作用。聚焦经营管理过程中的重点环节、关键领域，加大审计监督力度，加强审计、巡察等内部检查结果对防范风险、规范管理的运用，严格落实审计发现问题整改责任，将整改情况纳入考核评价。进一步完善内部审计管理机制，推动构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，充分发挥内部审计促合规、控风险、提质效的作用。切实加强安全生产管理，压实主体责任，突出抓好危化品、建筑工地、冷库等重点领域的自查督查，坚决守住公司发展的安全底线。建立风险评估机制，定期组织开展全面风险评估，提出风险应对与改进措施。
推进法治国企建设，完善公司法律合规管理体系，大力推行双重法律审核，进一步延伸工作覆盖面，持续强化合同管理、知识产权管理、诉讼及非诉管理、外聘律师管理。加强对重大经营活动、重大合同的法律审核，落实重大经济活动法律全程参与。强化上市公司理念，遵从上市公司规则，对财务管理、投资管理、法律事务等方面的刚性规定，不打折扣，坚决执行。加强担保、关联交易、募集资金使用、内幕信息等重点事项的管理，规范信息披露。严格投资流程控制，认真执行国资监管和公司投资决策规定，加强投前可研、过程管理、投后跟踪和目标问效。
人才队伍是成就事业的关键因素，公司将持续深化人才发展体制机制改革，着力建设高素质干部队伍，进一步明确公司本部功能定位，为公司长远发展夯实根基。
围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”等四个中心定位，进一步调整公司本部组织架构，明确各部门工作职责，大力开展作风建设和执行力建设，切实转变工作作风，提升工作标杆。
战略管理方面，通过组织宣贯公司“十四五”发展规划，不断增强公司上下的战略理解力和战略执行力，努力实现全公司一体化协同发展和整体业务的提质增效。资源配置方面，进一步激发公司本部对各业务子公司的赋能潜力，以专业高效的管理服务助力子公司业务发展，体现公司本部的价值创造。风险控制方面，坚守风控底线，在全公司构建“不能出事”的生命线，公司各部门与各业务子公司协同作战，共同筑牢生命线。党建和企业文化建设方面，进一步坚持党建引领，深化党建经营融合，涵养良好的政治生态，构建积极、简单、阳光的企业文化，以经营业绩来检验党建工作的成败，努力实现双促进双提升。
提升人才布局的前瞻性，在公司“十四五”战略规划引领下，进一步明确人才需求标准，重点引进专业领域紧缺人才。强化纵横向交流使用，继续加大跨部门横向交叉任职、公司本部和子公司纵向交流任职力度，多岗位多条线培养使用干部。加大年轻干部培养力度，在专项调研的基础上，组织年轻干部专题培训，提供轮岗机会，把素质好、能力强的年轻干部放到一线吃劲岗位历练淬炼，补足短板、延伸长板、夯实底板，实现人才梯队良性循环。提升人才培训精准度，构建核心人才培养体系，加强专业性、高层次人才的培养力度，利用内外部培训资源，不断提升员工专业水平和职业素养。完善全业务链贸易人才培养地图及公司培训运营规划图，深化全业务链人才培养场景课程萃取及内训师经验萃取。
坚持激励与约束并重，以省委综合考核指标体系为指引，更加聚焦企业高质量发展，强化正向激励，提振干部员工干事创业精气神。深化“三项机制”，在刚性执行年度综合考核指标基础上，综合运用高质量考核手段，针对每家企业实际增加个性化考核指标，切实发挥考核指挥棒作用。落实“三个区分开来”，建立容错纠错机制、完善激励政策，让事业激励人才、让人才成就事业，形成尊重人才的风尚。通过持续推行子公司经营层任期制和契约化改革制度，增强经营层的任期意识、岗位意识、权责意识，坚持业绩导向，打破“铁交椅”和“大锅饭”，激发干事创业活力。
党的建设是国企改革的“压舱石”、发展的“动力源”，公司将坚持和加强党对国有企业的领导，努力把党组织的政治优势、组织优势转化为公司发展的竞争优势。
坚持用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动实践，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。始终牢记“国之大者”，胸怀“两个大局”，深入贯彻十九届历次全会和省第十四次党代会精神，持续落实“第一议题”制度，推动党史学习教育常态化、长效化开展，在“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中找准定位、勇毅前行，以强烈的使命感、责任感奋进新征程、建功新时代。
坚持把方向、管大局、促落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，始终把握公司改革发展的正确方向。扎实推进“万企联万村”“东西部协作、对口援青”等项目落地，通过带动产业链上下游协同发展，在助力乡村振兴、共同富裕上彰显更大价值、争取更大作为。
综合用好公司党委会决策事项和重点任务督查督办、政治巡察、内部审计等监督力量，加强对公司战略部署和重点工作的督办问效。持续深化政治巡察力度，针对巡察发现的问题，严肃追责问责，不断发挥巡察“利剑”作用，推进完成“党委一届任期巡察全覆盖”工作任务。持之以恒落实“中央八项规定”和“省委十项规定”精神，把职工群众反映强烈的问题作为工作着力点，不断巩固深化作风建设成果。
切实提升不敢腐、不能腐、不想腐一体推进综合效能。更加精准惩治腐败，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点人员，有腐必反、有贪必肃。注重抓早抓小，强化日常监督，切实做到关口前移、防患未然。深入贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见以及省委实施意见，以有效监督真正把“关键少数”管住管好。发挥廉政警示教育展厅作用，用身边事教育身边人，以案为戒、警钟长鸣。加强廉洁文化建设，继续开办“廉洁汇鸿大讲堂”，固本培元、启智润心，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想堤坝，营造风清气正的政治生态。
全球经济放缓，整体经济呈下行态势，国际形势中不稳定、不确定因素增多，带来经济运行不稳定风险加大。我国已由高速增长转向高质量发展阶段，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局。
公司积极对接国家、区域发展规划，把握国资国企改革、国内国际“双循环”、供应链自主可控、数字经济等新趋势新动向，制定“十四五”发展战略规划，确立建设全国供应链领先企业的战略愿景。积极顺应国际国内双循环发展格局，有效带动以自身为核心的服装加工供应链的深度整合。
公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，从而推动公司高质量可持续发展。
公司着力推动内控体系建设，梳理、修订、完善内部控制体系，对管理决策制度和相关配套文件进行系统修订完善，确保议事决策的系统性、科学性、及时性。另一方面，公司持续推进对标一流管理提升行动，清理退出与现有主营业务不相关的低质低效业务，优化资源配置，实现高水平质量的发展。同时，稳步推进“鸿图工程”建设，切实发挥信息化对管理效率和风控能力的支撑作用。
优秀的专业人才是企业发展的基础，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司未来不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
公司将加大市场化选人用人力度，探索多元激励方式，形成与市场接轨的、激励约束相结合的分配激励机制，优化员工晋升通道，充分调动员工工作积极性，增强企业的凝聚力、向心力。构建核心人才培养体系，加强专业性、高层次人才的培养力度，利用内外部培训资源，不断提升员工专业水平和职业素养，培养出满足公司高水平发展所需的领军人才、专业技术人才、青年创新人才团队。
新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，国际经济与国际贸易环境日益严峻，对宏观经济、全球供应链及公司业务发展造成一定的不利影响和不确定性。
公司将组织做好疫情防控工作，压深压实公司本部及各级企业疫情防控；另一方面，公司将聚焦各供应链板块运营，不断的提高主营业务盈利能力，抓住“黑天鹅”事件后的发展机遇，以变应变，打造自身国际竞争新优势。
公司控股子公司汇鸿中锦经营的电子通信设备贸易业务发生部分合同执行异常情况，可能导致公司产生损失的风险。汇鸿中锦预付江苏中天科技600522）股份有限公司原材料采购款49,849.78万元，因其已交货物经检测不符合合同约定质量标准，并由此推定应交付的剩余货物仍达不到合同约定的质量标准，汇鸿中锦对其提起诉讼要求退货，退还全部采购款项，并对该笔款项计提减值损失11,264.7万元；汇鸿中锦预付江苏中利集团002309）股份有限公司原材料采购款9,987.12万元，对方未能按照合同约定履行交付义务致使合同目的不能实现，汇鸿中锦要求其返还全额采购款并提起诉讼，汇鸿中锦对该笔款项计提减值损失199.74万元。上述合计另外的应收款坏账损失11,464.44万元。
公司全力核查应收账款大额逾期原因及存货相关情况，汇鸿中锦已成立专项工作组，集中精力处理前述风险事项。同时公司也将进一步梳理内部控制流程、加强重大业务风控核查。就合同执行异常以及存货处置变现不足的风险，公司已向合同相对方催告其及时履行合同义务。并通过采取法律措施对客户追究其怠于履行合同义务带来的所有经济损失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。相关案件法院已立案受理。同时，公司将以降低资产负债率、提高资产配置效率、增强资产流动性、优化资产结构为目标，进一步强化全公司体系的资产管理。统筹做好存量资产的优化配置，加大力度进行低质低效资产的盘活。以更加主动担当的作为，不断总结清理整合工作的成功经验，实现突破明显见成效，更好的开创未来。
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