云计算、人工智能、5G、生物技术、新能源技术等新技术催生新赛道、新场景、新业态、新基建，为产业转型升级注入新的发展动能。
低空经济、海洋经济、生物医药、具身人工智能、生产性服务业等新兴起的产业赛道正在形成新的市场格局和竞争格局，为企业未来的发展创造新的战略空间。
“AI+“、”数字+”、共享经济、平台经济等新型商业模式正在改变产业高质量发展的范式。
智慧城市、人机一体化智能系统、远程医疗、数字文旅等新应用场景正在崛起，为公司可以提供广阔的发展空间。
对于自身已形成优势的主导产业，如何前瞻研判未来产业趋势，围绕产业高质量发展路线和重点领域技术发展路线规划布局？
面对“新产业、新技术、新业态、新模式”，如何把握发展的新趋势、挖掘投资先机？
如何判断哪些属于供给过剩、缺乏竞争力的业务，并通过有序退出以化解债务压力？
在全国各行各业内卷的当下，如何基于自身资源禀赋，结合内外环境和市场发展前途，筛选出最适合的细分赛道并组织实施？
如何围绕总体战略，规划有特色、有规模、有前景的市场化业务，培育新的利润增长点、确保企业总价值可持续增长？
明确整体定位和核心价值，调整业务结构，优化资产布局，实现企业总价值可持续增长。
6大自研大数据平台，企业大数据、宏观大数据、政策大数据、产业大数据、招商大数据、园区大数据，持续追踪产业转移趋势、挖掘投资线索
26年深耕产业研究，累计发布10000+研究报告，覆盖6600+细分产业
区域总体设计、产业专项规划、产业布局规划、产业升级规划、产业集聚规划、产业园区规划…
院士领衔，1200+合作国际院士智库专家，560+行业高阶研究员，汇聚行业顶尖力量，从技术角度解构产业高质量发展趋势
对企业现有存量业务运作情况进行评估分析，从各业务板块所处行业的市场规模、竞争环境及发展前途，各业务经营情况、投入资源、企业战略等维度，评估企业现有存量业务的竞争力、未来市场发展的潜力及存在问题，为企业优化经营策略提供支撑。
通过对产业链上下游、竞争格局、区域布局、重点领域关键技术、产业链价值链、投资回报率、潜在风险等的全面梳理，结合对未来产业趋势、市场发展前途的分析，规划与企业战略目标、资源禀赋、现存业务、风险偏好相匹配的产业高质量发展体系，建立差异化竞争优势。
基于存量业务诊断和产业细分赛道筛选结果，通过内外部环境分析、典型案例对标研究，制定企业产业提升总体发展的策略，明确国有企业产业功能定位和核心价值，确立产业提升的战略目标、发展路径及发展模式，建立风险管理及实施保障措施。
基于总体战略规划，编制产业提升实施方案，明确重点工作任务、分解行动步骤制定保障措施。
隶属于西南某市国资委，是一家制造业有突出贡献的公司集团，在北美、欧洲等地拥有多个工厂。2018年以来，受宏观经济下行、国际局势波动、产业数字化低碳化转型、内部治理问题等多重因素的影响，公司债务高企、成本开支大、“创利”步履艰难，特别是海外业务正面临巨大的经营压力与财务风险。
海外业务风险诊断及处置措施（通过桌面研究和实地调研，对企业未来的发展优劣势、面临的发展机遇与挑战、持续亏损的根源做多元化的分析，综合分析结果，对海外业务提出风险隔离建议）
海外业务中长期发展规划（制定海外业务未来五年的战略目标及各阶段、各模块的执行目标，并绘制可落地执行的行动路线图）
海外业务深化改革行动方案（动态制定配套的产业调整、业务重组、成本效益提升和结构性改革方案）
战略落地实施与方案执行指导（为战略落地实施和方案执行提供长期咨询和指导）
定位于集团科技业务板块，在传统业务之外，科学技术板块目前重点布局新材料、新结构和智慧交通等业务板块。集团层面提出到2025年实现50亿营收的目标，其中智慧交通业务板块营收达到8亿。
新产业赛道业务布局方向确定（通过一系列分析拟进入的智慧交通行业发展的新趋势及前景，结合客户公司资源及能力，明确智慧交通业务布局方向）；
新业务发展的策略规划（通过对拟布局业务方向的行业现状、竞争格局及空间的分析，明确公司新业务整体发展的策略，并绘制可落地执行的行动路线图）；
投资并购标的筛选及实施路径建议（结合企业业务布局策略及企业资源能力，筛选符合标准要求的标的企业，并指出具体实施路径）。
新设立产业类商业发展国有平台公司，以新型产业投资为核心，进一步建立完善产业高质量发展平台、产业服务平台、产业金融平台和资本招商平台“四个平台”。
产业发展定位（研判新增长赛道，呈现五年总体目标和具体目标，细化目标值），
旗下相关公司已形成以预先制作的构件研发生产、建设工程项目施工为核心业务的发展格局，未来3年规划实施重塑组织架构、明确发展定位两大举措，紧密围绕集团总部发展的策略布局，变革打造成一流的全产业链服务供应商。
通过业务延伸“优做加法”、积极思考止血退出“做减法”、巧用长期资金市场“做乘法”、降本增效提升管理“做除法”。
