党的二十大提出要深化国资国企改革，加快建设世界一流企业。在中央重要会议精神指引下，国资委出台有关政策指导公司进行一流财务体系建设与价值创造。面对新政策及新要求，如何通过业财技一体化融合与长期价值引领进行资产管理变革已成为各大企业积极研究的主要内容。
同时，随着数字产业化进程的推进，数字化的经济与新基建的蓬勃发展带来了新一轮的产业变革，大量新的资产类型与资产管理模式应运而生。如何在新的产业模式下进行精准投资并做好资源配置，进而实现资产的保值增值和创新管理，是当前数字新基建行业亟待关注和思考的问题。
此外，国际环境日趋复杂，政治经济格局深刻调整，“一带一路”的纵深推进在扩大境外投资规模的同时，也加大了境外资产管理的难度，怎么样提高海外投资的效益，加强海外资产风险管控能力，也是当前企业面临的重要难题。
随着公司制作经营的发展以及管理手段的提升，资产管理历经了工具使用型资产管理、生产保障型资产管理、全周期贯穿型资产管理及价值驱动型资产管理等几个阶段的演进。纵观资产管理的发展演进趋势，一流企业资产管理正逐渐由“运营优化与决策支撑”向“更加关注新技术赋能与长期价值创造”过渡，并主要呈现四个方面的发展与变化。
从目前企业资产管理的现在的状况来看，大多数企业面临着“看不清、管不住、打不通、用不好”等典型问题。而随着对标世界一流管理提升工作的扎实推进，新一轮科技和产业变革的快速发展以及企业数字化转型的迫切需要，部分领先企业在资产管理提升发展过程中遇到了新的困难与问题，并衍生出“新范围、新价值、新技术、新模式”等转型诉求。
针对目前资产管理面临的典型问题和转型诉求，结合对标世界一流管理提升行动的研究过程，整合多年大型集团企业优秀资产管理实践的积累沉淀，形成“一流资产管理体系”内容框架。一流资产管理体系内容框架主要包含目标定位、资产运营、统计分析、管理决策、支撑要素、资产类型与组织层级、内外部相关方等七个部分。可基于公司资产管理基础和未来管理目标，明确资产管理优化方向和系统整体定位，通过多种资产类型和组织层级覆盖，帮企业实现资产全生命周期端到端管理优化提升。
基于一流资产管理体系框架与核心要素，根据各类企业不同的管控模式、管理诉求与发展阶段，安永总结出五种典型的资产管理体系建设思路与模式，旨在为企业资产管理提升提供借鉴与帮助。
以强化资产实物管理为核心，建立完整资产管理体系为抓手，提高资产账卡实相符率为目标。通过搭建完整的资产实物管理体系，健全资产管理制度与办法；明确资产管理的部门划分与职责边界；优化转资、调拨、盘点与报废等关键流程环节；完善资产目录与多维度信息字段；建立从上到下分级管理报表体系，确保资产管理制度完备、流程执行合规、数据记录准确、系统有效支撑，推动实现资产管理基础的夯实与完善。
► 某领先互联网公司随着网络、业务与服务的同质化，日益增长的资产运营成本已成为公司主要成本压力之一，需要集中管控并持续提升资产使用效益和效率。通过全面对标一流及管理类似企业，从无到有高效搭建创新的资产实物管理体系并完成资产系统建设。推动权责落实与规范的统一，并及时、准确记录资产实物与价值信息，实现资产全景可视与全程可管。还通过建设管理平台与APP应用实现“高效、便捷、智能”体验。
以全周期业财拉通管理为核心，跨部门协作为基础，全链条价值最优为目标。围绕资产管理，从公司视角引导全链条各环节统一管理要求，逐步推动规划设计、采购仓储、工程建设、运维管理、报废退出等前后各个环节流程、数据、价值和系统的贯穿。通过应用RFID、物联网等技术实现全周期数据的打通、追溯和共享；充分考虑跨部门协同需求，进一步优化职责边界与流程环节，实现高效协作、决策闭环；从资产全生命周期出发，充分挖掘各环节资产/实物管理价值，实现总体效益最优；并通过全周期系统的打通实现资产业财协同管理的落地应用和数智支撑。
► 某领先国际机场资产管理散落在各部门和各业务条线中，各业务条线衡量资产的维度与颗粒度不统一，且不同部门使用系统也没有集成，管理低效。通过制定前瞻业务和系统规划，搭建资产全生命周期管理体系框架，规范各环节、各部门间、各管理视角（物资视角、工程视角、资产视角、资源视角）各维度的管理颗粒度，并建立映射关系，固化并应用至管理流程中，支撑实现数据全景视图和全周期闭环精细化管理。
以资产效率效益提升为核心，多维度分析为手段，实现有效的管理决策支撑为目标。从资产全生命周期出发，结合不同层级角色需求，通过挖掘资产数据价值、建立常态化多维度分析与挖潜增效机制，持续优化经营管理，盘活低效无效资产，助力企业提质增效；通过解构资产全生命周期运行成本，精益核算资产价值，降低采购和运维成本；通过拓展业财融合视角，兼顾开源与节流，实现经济效益与安全效能的平衡；并通过应用大中小屏展示手段，实现资产分析场景化、动态化、智能化，为企业管理决策提供有效支撑。
► 某全球领先通信及信息服务公司在市场竞争日趋激烈、收入增长放缓、利润空间逐步缩小的情况下，通过深入开展挖潜增效工作来提升效益水平和竞争能力。结合资产价值树及资产生命周期理念，搭建资产全周期挖潜增效蓝图，制定提升计划，选取关键提升内容设计详细落地方案，如工程物资精细化管理、资产利用率标杆设计、资产价值标杆设计、低效无效资产溯源清理等，并建立资产挖潜增效常态化管理机制，持续实现资产效率效益提升并有效支撑管理决策。
以数智化新技术研究应用为核心，企业的数智化转型为契机，资产管理突破性提升为目标。数智化新技术正在前所未有地变革企业管理方式，一流企业都通过建设资产集中化智慧管理平台，并广泛应用云技术、人工智能、RPA、区块链、物联网、大数据等技术，支撑实现资产管理的全景可视、集中可控、智能高效、融合协同、人性便捷。帮助企业快速实现资产管理突破性提升。
► 某领先能源央企集团，面临海外经营环境动荡、资产价值不菲、维修保养难度较大及人才力量不足等管理困境。通过引入物联网及移动APP等技术，将所有的境外资产实现线上化管理，并依托远程实时监控，对设备的异常情况进行事前预警，远程诊断和远程维护。实现海外资产的“透明可视”“数字可控”“远程可管”，减少对国外专业人员的依赖并提高管理效率。
以模式创新为核心，绿色低碳和生态共享为方向，资产长期价值实现为目标。一流企业正在积极响应国家政策要求，研究探索绿色低碳和生态共享的新型资产运营管理模式，实现企业长期价值的创造。企业作为实现“双碳”目标的主体，应该加快实施绿色转型升级，推动产业链上下游企业持续提升环境绩效，形成全方位绿色改革，实现可持续高质量的发展。同时强化统筹资产集约建设和存量资源共享，加快形成共创、共享、共融、共进的产业体系和生态格局。
► 某领先信息科技央企集团紧跟国际绿色趋势，积极承担企业社会责任，构建了全面、规范、领先的绿色资产全周期运营管理体系，以物资到资产旅程为主线，从绿色采购、绿色内部管理及绿色合作商管理等多个维度进行提升，降低环境影响，实现绿色经济。同时推动实施了通信领域的基础设施的协同共建、协同共享，环境保护效果明显，并据此有效节约营运支出，提高运营效率，最终帮助公司实现长期价值的创造。
安永作为全球领先的专业服务机构，深耕企业资产管理领域多年，以丰富的行业经验积累、领先的实践管理方法以及优秀的综合业务能力为客户提供一站式管理服务。
► 已完成的资产管理咨询与系统实施项目累计达到70多个，业内领先，且已转换为团队资产
► 为某万亿资产规模的超大型重资产行业央企集团服务超过15年，全程陪伴从体系搭建、系统落地到集中智慧转型的资产全生命周期过程
► 面向互联网高科技等数字新基建，协助搭建智能应用、绿色共享等创新的资产管理模式
► 拥有丰富的从投资、采购、建设、运维到退出资产全生命周期一体化的咨询经验
► 具备管理咨询和系统实施的综合服务能力，有与业界主要系统实施商长期合作的成功经验
► 提供与业务场景深度契合的新技术应用方案，包括物联网、RPA、AI大数据、区块链等
► 引领理论方法创新，形成一流资产体系框架、全资产类型流程框架、多维度数据标准及全周期价值分析模型等方法论
► 资产管理全生命周期体系设计与规范制定（组织职责/流程表单/数据规则/多维报表/健康度指标/业务功能）
随着对标世界一流企业管理提升行动工作的深入开展、数字化的经济新基建的蓬勃发展以及“一带一路”的纵深推进，企业资产管理面临新环境、新政策、新类型、新模式带来的新要求与新挑战，怎么样做资产管理转型与资产管理效益效率提升是企业核心关注的问题。作为业界领先的专业服务机构，安永在近十余年一直与优秀企业保持良好深度合作，并通过领先的实践方法与丰富经验积累助力行业进行资产管理转型与优化提升，以此来实现企业资产保值增值与长期价值创造。未来，安永将持续与业界同仁做沟通合作，一同研究探索并创新解决方案，为中国企业的资产管理转型提升贡献力量。
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