近几年，慢慢的变多的单位审计时，除了审计传统财务上的固定资产台账，也将实物资产账目纳入了审计范围，审计的基础要求就是账实一致，但是，很多单位由于管理的缺失，很难做到账实相符。我们都知道，固定资产管理的核心是流程和报表，流程和报表也恰恰是管理的难点，怎么样才可以捋顺流程，又怎么统计出报表，究竟难点在哪里呢？

  从制度入手，进一步建立完整固定资产管理的相关制度，若要从根本上杜绝固定资产管理的各类漏洞。

  首先应从制度入手，建立健全相关制度，使固定资产无论是采购、使用，还是处置等，都有据可循。 健全物资管理机制。针对固定资产实物，财务方面要建立总账及明细分类账，从财务角度严肃物资管理。无论是资产的采购、入库，还是使用、报废处置等，均应由专人负责。固定资产卡片账要及时来更新和登记，管理责任要落实到个人。

  其次，建立资产增减变化机制。无论是固定资产盘亏、盘盈，还是报废、处置，都应设计严格的审核、审批、处置制度，实物的增减变动要时刻与账面相匹配、相一致,不得随意增减物资台账。

  最后还要做好固定资产的清查制度，利用云麦固定资产管理软件中的扫码盘点，对单位现有的固定资产进行定期和不定期的盘点清查。一经发现问题及时反映和反馈，第一时间予以处理。对于清查中反应出的问题，也要及时纠正。

  加強对固定资产的监督检查，将检查结果纳入相关管理者的绩效考核之中。并建立资产管理员和资产主管负责制，做到每一件资产都能找到负责人或者责任主体，每一个业务流程都有对应的节点负责人，一旦资产出现问题，不仅要有据可查，还要有人可查。切实可行的监督管理机制，是保障资产管理制度落到实处的有效手段，是夯实管理基础的奠基石。

  前面说了，固定资产管理的核心是流程和报表，管理制度和监督管理机制都是保障业务流程有序进行的准绳，完整清晰的台账则是各种统计分析报表的源头。很多单位由于历史时间长、人员流动性大等诸多因素，导致资产明细账目不清，没有完整记录资产的相关属性。怎么样才能解决呢？借助云麦固定资产管理软件，不但可以详细记录资产属性，同时还能完整记录资产生命周期的所有履历，某年每月每日发生过维修，经手人是谁都能看到出来，资产台账清楚了，各种统计分析报表也就是水到渠成的事。

  综上，管好固定资产实际上并不难，只需要做到建章制度，规范管理， 将固定资产管理与负责人相结合，建立分管领导、办公室、使用部门为主体的三级负责制。完善资产采购、分配、调拨、处置各环节的业务流程，强力约束随意性，堵住资产流失漏洞。再借助现代化的信息手段，将资产实物与账目关联起来，做到账实相符就不再是难事。返回搜狐，查看更加多