通常，当一个企业发展到规范化、创新化阶段，管理者就需要仔细考虑引入外部的咨询师。虽然咨询不直接产生经济效益，但管理咨询公司能在充分调查后，帮助鉴别、分析问题，最终提出解决方案。

  全球咨询业发展100多年来，在许多国家形成了各自的强势领域。比如英国在国际组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。

  改革开放后，众多外资咨询公司进入中国。而国内管理咨询业借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验，伴随国内工商业发展也应运而生。

  1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，”麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排《财富》500强的公司。

  集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被大范围的应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。

  创立于1973年，总部在波士顿。其主要创始人威廉贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。

  和君于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已发展成为中国本土顶级规模的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已超越1300人。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。和君采用合伙人分享机制，由合伙人带领小团队作战。在前期能形成迅速扩张，但随着人员规模的扩大，人均产值也在下滑。

  百思特管理咨询集团，总实力前5，在业务咨询板块位列第一。百思特汇聚多名来自华为、HP、IBM等企业的管理咨询顾问。从2000年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，为华为技术、腾讯、迈瑞、中广核、安踏等近千家客户服务。腾讯CEO马化腾曾评价百思特设计的领导力项目“为我们在人才领域体现核心优势”。在为迈瑞做供应链体系转型时，迈瑞副总裁景军刚赞扬百思特“顾问的专业水准及负责任的态度让我们佩服”。相较于合伙人制的公司，百思特因为采用的是公司一体化运作，可以集中力量拿下大型的项目。百思特是国内咨询公司中少有能跟客户对赌的，可以集中力量拿下过亿的大单。

  创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长，影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，经营事物的规模涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。2012年，曾经爆出《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》的新闻，因为此次事件，正略钧策元气大伤，近几年才慢慢走出低谷。

  北大纵横管理咨询企业成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横发展成为年营业额近亿元，有两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。合伙人自己承担团队内顾问的所有薪酬。没有上项目的顾问，只能每月领取固定的底薪。而这部分底薪并不是由公司承担的，而从由该顾问下一个项目的奖金中预支。项目奖金要求客户方全额回款后并在企业内部做结案才能支取，项目执行过程中顾问（包括项目经理）只能每月领取底薪。这样的分配的方法，对新进入公司的顾问极为不利，却能最大限度地将公司发展的风险转嫁到顾问身上。

  由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现在已经成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石旗下汇聚了500多名咨询人员，服务海尔、东风汽车等多家企业，推动公司进行战略转型、组织变革。

  埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，上市能迅速推动公司的扩张。

  AMT创立于1998年，中国本土最大的“管理+IT”咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者，早期比如为招商证券、华润集团的知识管理项目做出了不少成绩。AMT客户总量2000余家，70%的客户与AMT建立起了长期合作关系。

  数据显示，麦肯锡公司30%的客户是国企，包括石油天然气、科技和银行等行业；贝恩公司称已为金融服务业、工业品及服务业、电信高科技行业等三十多个不一样的行业客户提供过咨询服务；BCG公司过去5年在大中华地区的项目超过了1000个。

  不过，风光无限的外资咨询公司在中国市场也会失灵。麦肯锡建议乐百氏往非碳酸饮料市场发展，导致乐百氏在碳酸饮料市场上的节节败退。另外，麦肯锡操作的王府井百货、康佳集团、实达集团等系列项目失败后，舆论也是一片哗然。

  经过多年的发展，很多中国企业已摒弃“外来的和尚更会念经”的观念。已经有更多的中国企业更倾向于请本土的咨询公司做顾问。因为企业的数据、甚至核心技术都需要对咨询公司开放，有可能造成信息泄露。因此，政府也提倡管理咨询服务的国产化。同时，百思特、和君等大型内资管理咨询公司也愿意和企业合作，为管理咨询的国产化贡献智慧。