在全球汽车产业快速地发展的背景下,供应商作为不可或缺的一环,既需要应对日常运营的挑战,又需关注并适应未来行业的重要变化趋势。3月29日,大众安徽在合肥成功举办了以“There is no US without U – 一切因你而精彩”为主题的第三届供应商大会。在会上,保时捷管理咨询合伙人周淳与吕俊分享了汽车供应商面临的重要机遇与挑战,并提出了一系列应对策略。

  在未来业务运营管理中,建设跨车厂与供应商的端到端开放、透明和智能的供应链,以提高主机厂与供应商之间的协同能力,是解决供需不平衡问题的关键。主机厂需提前规划零件需求计划、与供应商协同供需计划等方式,确保在小批量和SOP爬坡期的供应稳定。

  吕俊进一步分享了在当前的市场环境下,“在中国,为中国”的战略已成为大势所趋,零部件自主化水平逐年上升,这对于国际供应商而言意味着更激烈的竞争和更高的要求。随着中国市场的快速发展和本地主机厂的崛起,产品研究开发和生产周期不断缩短,国际供应商要进一步加强在中国市场的能力建设和效率提升,以便更好地配合汽车厂商快速的产品研究开发和迭代。吕俊认为,目前许多国际供应商的开发团队仍高度依赖总部,这无法高效地满足中国市场的客户的真实需求和快速的开发节奏。因此,通过本地化能力建设和流程的优化,可以助力供应商实现更高效的本地化开发。

  在“软件定义汽车”已成为主要流行趋势的背景下,OEM与供应商之间的合作模式也在发生变革。吕俊指出,传统的黑盒开发模式已经没办法满足车企快节奏的产品投放和软件定义汽车的需求。因此,新的合作模式如白盒开发等正在成为重要的赋能因素。这种合作模式将基于ECO的整体设计,提速开发节奏并强化产品绑定。

  吕俊总结了车企与供应商合作成功的六大要素,包括尽早搭建合作桥梁、加强本地化能力、跨公司的开发运维、互相信赖的合作伙伴关系、共享资源以及共享信息开放透明等。这一些要素将有利于合作伙伴之间建立更加紧密和高效的合作伙伴关系,一同推动汽车行业的创新与发展。

  保时捷管理咨询以其卓越的专业能力和独特的咨询方法,在业界享有盛誉。连续11年在德国商业杂志《brand eins》咨询公司排行榜的汽车产业、运营管理两大板块排名第一。目前,保时捷管理咨询已拥有近1000人的全球专家团队,并在全球各地设立了超过12个办事处,为客户提供全方位的咨询服务。通过与全球合作伙伴的紧密合作,保时捷咨询将继续致力于推动汽车行业的供应链创新与发展,为汽车产业的繁荣与发展贡献智慧与力量。

  我卖青储1600块卖粮食1000，那600的差价谁给我？谁该给出答案呢

  广州龙卷风为强龙卷！多处铁皮厂房坍塌有人受伤，厂长：正统计伤情，救援人员已到场

  拒绝回家！湖人1-3掘金！詹皇30分浓眉25+22约基奇33+14+14

  分析师：特斯拉入门车型应是简版Model 3/Y，革命性拆箱工艺遥遥无期

  画廊周北京迎来第八年， “漂留” 主题聚集 30 余家艺术机构与 40 场展览